服装店进销存软件，分享建立起团队共同体的概念
两人三足的游戏是两个人并排走路，将中间的两条腿用绳子绑起来，分几组比赛，看哪一组先走到终点。玩过这个游戏的朋友们，肯定晓得这游戏听起来很轻松，可要想一鼓作气到终点可是很不容易的！在这过程中，有的组会摔跤，而有的组走的很慢。只有齐心协力，互相配合的一组，才能又快又稳最先到达终点。
可见啊，如果一家服装店的店员都只知道干好自己的事情，缺乏团队意识，那每个人就只能是独立的个体，这个团队也就像一盘散沙，没有凝聚力。只有团队中的每个人都明确自己的工作任务，在工作的过程中互相互助，那么整个团队才像拧紧的一股绳，发挥最大化的整体效应。要想做到这点，作为店长，我们就需要帮助每位店员把他们的注意力从个人行为转移到整个团队的表现中去，让他们发挥各自自己的优势。
一般来说，良好的团队发展离不开两种基本的制度模式，分别是管理模式和关系模式。
管理模式是通过团队成员间协调一致的结果。例如这家服装店的内部会议定在什么时候，时长是多久？因为每个人的工作节奏都不一致，你这边要开会了，我这边盘活还没有干完。很可能导致成员间的摩擦。所以，服装店进销存软件在执行管理模式时，一定要懂得争取团队中每个人的意见，协调每个人的时间。
而团队的关系模式，就是让团队中的每个成员都认同某件事情。一旦团队中的每个人都认同这种决策，每个成员都要严格遵守这项基本制度，那么我们所有人的努力才不会被白白浪费。此外，在决策遇到分歧时，我们一定要牢记对事不对人的道理，并以别人能够接受的方式向别人提出意见或建议。这样不仅可以减少矛盾的发生，也可以让事情处理起来更有效率。
另外呢，服装店进销存软件在刚开始实行这两种制度时，作为店长，我们应该适当的介入其中，加以引导。因为成员们刚开始并不懂得如何实施该项制度，如果有不同的见解，互相表达上也会比较犹豫。但是啊，一旦团队成员了解了该项制度的运行方式，我们就应该尽早的脱离出他们的圈子，以便团队的成员更好地平衡与制定制度。
对于整个团队来说，每一个人都是不可或缺的团队成员，彼此都是息息相关的。作为团队的服装店进销存软件管理者，我们要让每位成员意识到团队是共同体，这样团队间才能充满向心力和凝聚力
