眼镜行业管理软件，谈解决员工的后顾之忧

从事服装行业这么多年，相信大家都深有体会啊，大多数人努力工作多半是为了解决温饱，养家糊口啊。所以，要想有人跟着你混饭吃，打造出强大的团队，我们就必须解决他们最迫切的生存需求。只有这样，他们才会没有后顾之忧，愿意真心追随企业。要知道，在当今社会，要想我们的服装品牌能够取得成功，光靠管理者的个人力量显然是不够的，我们还必须需要得到能干的员工出力。

眼镜行业管理软件可以学学下面这些例子中管理者的做法。

杨宝贵是一个工厂的厂长，他经常与员工拉家常，倾听他们的需求，帮助他们解决问题。在员工眼中，杨宝贵就像一位家人。为了让企业成为员工的家，让员工的家人“三冬暖、春不寒，黑有灯、雨有伞”，她说到做到。

在公司里，她很早就为员工建造了公寓，为已婚员工安排了住宿，解决了员工夫妻的住房问题，还帮助员工解决了子女上学的问题。“只有解决住房和教育这两大问题，员工才会感到安心，没有后顾之忧，才会愿意扎根下来。”至今为止，许多员工已经在这家工厂工作了三代人。

眼镜行业管理软件再举一个大家熟知的例子。海底捞的创始人张勇，大家都听过吧。他为了激励发员工的积极性，公司每个月都会给优秀员工、优秀经理家里的父母寄几百块钱，很多家里都没有多少钱，每个月能收到几百块钱就非常高兴了。

从上面两个例子中，我们可以认识到要想激励员工，作为管理者，我们就必须牺牲自身的部分利益，而对员工毫不吝啬，给予他们应有的回报。除了上述几种做法外，我们还可以采取灵活多变的薪酬方式，来最大化的满足员工的物质需求，从而更好地激励员工努力工作。

比如，眼镜行业管理软件可以给员工制定一个基本工资，让他们有一定的安全感，很多服装店都在做这个。在这个基础上，我们可以再结合按劳取酬的制度，吸引那些勤劳的员工多干多做，提高工作效率。此外，我们还可以建立一套灵活的奖金发放制度。对于表现突出，贡献巨大的员工，我们要给他们发放一定的奖金作为奖励。这样一来，员工既有了成就感，又有了危机感。

然而人是极其复杂的高等动物，单靠金钱物质是不能长久地收买人心的。在现实社会中，很多服装店老板在创业初期，能笼络人心，和员工共苦。但当服装店到了成熟期，却忘记了初心，挽留不住人才，不能同甘了。没了下属的贡献，职位再高也成了纸老虎。

毋庸置疑，这种做法是极其愚蠢的。聪明的领导者知道和大家同甘共苦，比如任正非、李嘉诚、马云等等，他们都是这样走过来的。事实上，经历过同甘共苦的上下关系才是最牢固的关系。老板与员工同甘共苦、患难与共，心往一块贴，劲往一处使，还需要为员工不会干劲十足而发愁吗？