服装系统管理软件，谈兼顾内外动力
相信在座各位管理者，每天走进自家服装公司，第一眼最想看到的就是员工们埋头苦干、来来回回忙碌的身影吧，最想听到的就是不断响起的电话声和键盘的敲击声吧！然而，事实可能并不如我们所愿，许多员工可能会在交头接耳，甚至在摸鱼打游戏。那么服装系统管理软件如何做才能让你的员工提高积极性，提高自觉性呢？
俗话说，有动力，才有干劲。有了动力，那么员工工作起来才会更积极，工作效率才会提高，才能实现效益最大化。让人充满干劲的动力呢，总共有两种，一种是“内在动力”，一种是“外在动力”。
所谓“内在动力”，就是来自内心的动力，或者说来自我们内心深处的欲望。比如说，做成一件事的成就感，以及这件事本身含有的趣味性等等，这些都属于内在动力。而外在动力则指的是物理性报酬或赞赏。不言而喻哈，前者是纯粹的主观喜爱，而后者则是被动的夸奖、金钱激励。
要想充分激发一个人的积极性，这二者缺一不可哦！其中呢，内在动力比外在动力更有效。比如说啊，有两个设计师，小李是因为喜欢设计服装而从事这个行业的，小王却只是为了一份较高的收入。那么，二者在设计成果上肯定是会很大差别的，而且一旦没有了高薪，小王设计师的作品质量肯定会越来越差，后面直接跳槽跑路了。
同理，如果服装系统管理软件的管理者仅仅靠物理报酬，激励员工产生动力，那他们就会逐渐偷懒、摸鱼。举个简单的例子哈，原先呢有个员工，他对开拓服装款式新项目抱有极大的使命感和浓厚的兴趣。他就想啊，必须得拿出些成绩来。但此时呢，领导又安排了其他几个浑水摸鱼的员工来共同处理这个项目。尽管啊，这薪水是挺高。但看这么多人划水，这位员工一下子没了工作热情，干劲儿就会被大大削减。
而另一方面呢，如果长时间光依靠内在动力，那么来自心底的力量就会因为疲惫、沮丧等主观情绪而削弱。因此呢，要想让员工在工作中取得好成绩，我们必须内外动力相结合。
说了这么多啊，得服装系统管理软件的管理者登场了！作为管理者哈，我们能帮到员工的呢，除了给员工合适且满足的薪酬外，那就是在潜移默化中实现“来自外部的赞赏”！
毋庸置疑，褒奖在很大程度上能够提高员工们的积极性。而且做起来啊，也不费力，十分轻松！比如说呢，我们可以每周都走出办公室几次，对最近努力工作、进步优异的员工说：“你的进步我都看到啦，你来和大家分享一下工作心得吧，成功秘诀是什么呀！”
受到老板的褒奖，那么该服装企业的员工内心的成就感就会瞬间爆棚。其次，与大家分享，又满足了员工在大家面前被夸奖的荣誉感，还激发起了其对公司的使命感、责任感。为了继续实现自己的价值，他就会越来越努力。
结合内外动力，我们才能充分激发员工的斗志。
