服装零售管理软件,说做领导的水平决定做决策的水平

时间:2023-03-22 编辑:syx001

服装零售管理软件,说做领导的水平决定做决策的水平

相信在座的各位都是我们服装行业的领导层。平时每天最重要的事情大都是做决策吧。其实说白了,做决策就是在几个方案里做选择题。但是这些选择题往往都不太简单,也常常有很多的限制条件和连带影响。那服装零售管理软件该如何做出正确的决策呢? 

首先要明确两点。第一,服装零售管理软件在服装企业的管理中遇到的几乎都是有限理性决策。这个好理解,就是说我们大多数所做的决策都是比较复杂的,不确定性很大,我们所获得的信息也不完全,理性在这里就不能完全发挥作用。

其次,决策的逻辑比决策的结果更重要,这一点在投资理财方面显得尤为重要。正确理性的有逻辑决策逻辑,会让你在投资的过程中即使遇到亏损,但也会帮助你长期中获得收益,取得最终胜利。

在明白这两个要点后,我们在决策上需要做的就是提升自己的决策水平。提到决策水平,我们就不得不说美国一位知名励志大师——托尼 ·罗宾斯。他曾帮助过很多大人物做决策。今天,服装零售管理软件结合自己的管理经验和思考,把罗宾斯决策六步法分享给大家。

罗宾斯决策六步法的第一步就是明确结果。很多人做决策,常常只是怀着一个美好而抽象的期待。这显然是不可取的。在做决策之前,我们不仅要想到决策之后的成功,也要做好最坏的打算,以备不时之需。

第二步呢,在做决策前,我们要把所有可能的方案都写下来,这会帮助你理清自己的思路,探索更多的方法。要知道更好的选择来自于更多的选择。决策就是做选择,选择的方案更多,选择的余地更多。

接着,我们要写出每个方案的优缺点,利用这样的方式,帮助我们做出更理智的抉择。当然,我们不仅要看到这些方案的优缺点,也要考虑到事情的可行性。如果这个方案足够好,但目前还不能顺利执行,那也不合适。我们必须综合考虑这些方案能获得什么,又要付出什么样的代价。最好把这些点都细致地展现出来,这样子能更清晰地权衡利弊。

在全面分析对比完各种方案后,我们要对这些方案进行评估,做出取舍。比如,我们要谨慎地预测这个方案所带来的的预期结果有多大的影响,这个方案的优点在我们期望影响中的占比有多大?比如你现在需要提高服装品牌的知名度,宣传方面和提高产品质量方面,哪一个更重要?

在评估较为满意的方案后,我们就要看看剩余方案的不利影响。如果方案所带来的不利影响较大,就可直接淘汰。

最后呢,我们就要盯准那个唯一剩下的方案,确定最终方案。然后下定决心,全力执行。

你们看,按罗宾斯的这六步下来,其实做决策没想象中那么难吧!只要从各个方面综合对比,权衡利弊后,再理性地作出决策。


客服微信:15345840678点击复制微信号