眼镜门店管理软件,说谨记危机永存企业中

时间:2023-03-21 编辑:syx001

眼镜门店管理软件,说谨记危机永存企业中

相信大家都梦寐以求一份稳定的工作吧。但是太过稳定未必是好事,它可能会影响员工的工作绩效,让员工像温水里的青蛙,得过且过。

这几年大环境影响,我们眼镜行业也不太景气。如果不注重培养平时的危机意识,那么当危机不可避免到来时,员工们就会束手无策,坐以待毙。俗话说“安而不忘危,治而不忘乱,存而不忘亡”,可见啊,没有危机感,就没有发展的可能性。作为眼镜品牌的管理者,我们该如何提高员工的危机意识呢?下面眼镜门店管理软件就来看看两个例子,一起来研究学习下吧。

1993年 米德公司的行政总裁Steve Mason派人将一块680磅的巨石装在公司总部大楼的大堂里,然后他带着全体员工到巨石前,并问他们把这块巨石移开代表了什么。听完员工们的看法后,他缓缓说道:“我们为客户提供了有价值的产品或服务,使他们满意,就是把巨石挪开了。倘若我们不能让客户满意,这块巨石就会时刻呆在原地,阻碍我们的去路。“说完,所有员工都沉默了。移开巨石这个任务显然给员工们带来了一定的压力,在压力的驱使下,员工们有了强烈的企业危机意识,激发了积极向上的斗志。

除了向员工灌输企业的危机意识,作为管理者,眼镜门店管理软件还要向员工个人灌输职业危机意识。

刘强东之前几乎很少开除人,但最近京东还是被爆出裁员的消息。那是因为啊,有些老员工觉得自己抱的是铁饭碗,上班就开始完成任务、不思进取,处于一种半退休、半养老的状态。渐渐的,他们不思进取的工作态度开始大规模影响到了其他努力的员工,员工内部弥漫着倚老卖老的气息。这是极其严重的问题。

抉择良久,为了整顿这种消极的氛围,刘强东决定把这样的员工请出公司。这不仅是对企业的负责,更是对员工的负责。自从裁员之后每位员工都矜矜业业,明白自己在企业中时刻面临下岗的危机。

你看,刘强东及时发现这类毒瘤,并理智开除了他们。这样的行为是多么明智啊,既让员工切身感受到了随时可能被开除的危机感,激励了员工勤奋认真工作,展现自我,又提高公司整体的工作效率,是公司重新焕发活力。此外,这还能使员工们有更强的适应能力去面对生活中的困境,可谓是一举多得。

眼镜门店管理软件让员工充满危机意识,激励员工勤奋工作,促进企业发展,这是我们眼镜行业每一个管理者需要学习的内容。


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