实体店眼镜店销售软件，分享做领导要软硬兼施
各位眼镜行业的精英们，大家知道曾国藩吗？清朝忠臣曾国藩曾说：“太柔则靡，太刚则折；刚自柔出，柔能克刚。”我十分赞同曾国藩说的这句话，刚柔并济、软硬兼施是指将几种不同的管理方法结合起来，是一种比较科学的管理方式。不管是管理也好教育也罢，硬碰硬的方式只会两败俱伤。
要想我们的眼镜企业能更长远地运行发展，作为一个好的领导者，我们就要从刚柔两个方面加强全面管理。刚，是指眼镜企业的制度和工作流程等无法违背的制度规定。刚的管理方式，能保证管理者及下属严格遵守企业的规章制度，说一不二，督促做好自己的本职工作，让企业内部运营井然有序。而柔呢，是指人性化、企业文化等软性教育。柔的管理方式，有利于拉近管理者与员工之间的关系，能走进员工，更好的激励他们，同时还能增强自己的亲和力，获得员工的支持和信任。有刚又柔，才能实现两手抓。
清代有个商人叫做胡雪岩，他最擅长的就是刚柔并济、软硬兼施的管理员工。实体店眼镜店销售软件为什么会这么说呢，大家听下去就知道啦。
胡雪岩早年也是打工人，但是他勤劳肯干，得到老板赏识。于是，老板将他视为自己产业的继承人，临终前还将自己的产业全然托付给胡雪岩。老板死后，胡雪岩接受了产业的管理，上任的第一天，他就召开了会议。在会议上，他说：“我为老板守孝三个月，老板走了这三个月大家干了什么应该都心知肚明，有的人很好，继续努力工作，但是有些人就开始松懈偷懒占小便宜，这些人是谁我都知道，但是为了大家的面子我不说。现在既然由我接受了产业，大家就跟着我好好干，以后大家的工资在现在的基础上涨一成。”
别看这短短的几句话，背后可暗藏玄机呢。胡雪岩先是放狠话警示那些做事偷懒的人，起到威慑作用，树立了威严。随后，又采取涨工资的制度，拉拢人心，让手下心甘情愿的跟着自己工作。这就是软硬兼施的方法。
在眼镜企业的日常管理中，“软硬”结合是一种很有效的管理方式。但是如果实体店眼镜店销售软件过度偏向一方面，那么就会产生极端效果。一味选择用“软”来管理企业，就会导致企业的员工深陷福利的沼泽无法自拔，每天想着怎么得到领导的奖励而忘记了自己手头上的工作。而过度的“硬”会让员工产生逆反心理。一些抗压能力差、心理素质不高的员工很容易会产生消极情绪，从而也会影响到工作效率，造成上下级关系僵硬。因此啊，实体店眼镜店销售软件的管理者在掌握刚柔并济、软硬兼施的方法时，一定要把握好刚和柔之间的平衡，适度地该严格就严格，该温柔就温柔。
