眼镜批发商管理软件，分享抓大、放小、管七寸

各位眼镜行业的老板们，大家都听过这七字口诀嘛？不知道也没关系哦。下面眼镜批发商管理软件就来一一给大家分析下啊。

首先，抓大，顾名思义，就是牢牢抓住大的事情。那大事又是什么呢?一般来说，我们通常把领导工作中的这5件事看作是大事：第一，能影响到核心目标能否完成的任务执行情况；第二，关键的动作或者项目的启动和结束；第三，费用开支；第四，人员的选拔和更迭；第五，员工的考核及团队的绩效分配。以上五件事，需要领导者在推动一个项目时亲自把控，否则管理就会失控，会引起很多麻烦和隐患。因此，在这些大事上，领导们要多关注，亲自考察，全程监督。

再一个呢，就是放小。放小呢，就是把一些不是核心的事情交给下属自己做，那么小事又是什么呢?

通常眼镜批发商管理软件把在管理机制，也就是一些规章制度内的常规工作当成是小事。比如说，我们眼镜设计团队内部的报销，还有一些在计划工作之内的事情。再比如说一些项目总结，协调团队里的资源这些事情也不是核心的工作，可以授权给下面的领班人来负责。这些小事，我们就不用去过问。过问越多，自己的工作越累，团队成员的工作反而越消极。

当然啊，放权也要注意方式方法，绝不是一点都不管不问，当甩手掌柜。我们要把下属做的一些事情以及一些流程备份下来，以便将来发生问题时可以方便查找问题，可以更快地解决问题。此外，在放权时，当员工遇到问题了，我们可以多多引导他们，让员工思考，给出一些方案，再点评，吸收经验。

眼镜批发商管理软件的最后呢，就是管七寸，指的是管核心的细节，要对下属任务的完成质量和完成进度心里有数。这是很多管理者都容易忽视的一点。那么，我们要如何管细呢？这就需要用听报告、抓数据等办法来实现监督。比如，我们是眼镜企业财务这一块的领导，我们就可以使用一张在线表，统一登记部门各个交付项目的风险、收款、验收情况、毛利率，要求项目经理每周更新情况，保留更新痕迹。只要你想检查，就有据可查。这些细节可以体现项目的情况和进度。再比如说，要是我们是销售部的领导，那我们就可以关注员工的销售量，目标量，库存量，这些细节来指导部门销售的整体情况。

以上就是抓大，放小，管七寸的定义及相关概念啦。希望大家牢记这七字箴言，找到自己领导的节奏和方式方法，告别“一管就死，一放就乱”的现象，带领团队越走越好。