服装系统管理软件，谈遇见“对”的人
俗话说“人无完人”。世界上没有十全十美的六边形人才。作为服装行业的管理者，我们也不可能什么事情都会，什么领域都擅长。因此，对于这些自己不擅长、不了解的任务，服装系统管理软件就应该大胆地安排给精通这方面的人来做，并且给他们充分的自主权，让他们放开手脚去更好的完成任务。
百度创始人李彦宏，他就充分明白了这个道理。李彦宏认为，比起资历和个性，更重要的是人的能力。他曾说：“要从真正的需求出发，尤其是像互联网这样的一个快速变化的行业，很多时候那些年轻人其实他们比我们能够更早的感知到行业的一些变化。要让他们有足够的发挥的空间，要大胆的用新人，同时还要鼓励推动变革的人。”
在工作中，李彦宏非常注重授权管理，一有机会就让自己的下属去完成任务。而且为了让下属拥有更多的自主权，他不仅会告诉下属任务的性质、目标、要求，同时还会把拥有的资源、人脉统统给下属，让下属拥有充分的自主。这样的授权管理，让员工们能实现高度自治，能够充分激发员工的工作热情，从而实现权力使用效率的最大化。
和过去的员工相比，现在的员工已经有了很大的差别了。过去的员工总是被动地适应企业，而现在的员工则是被自我引导，希望可以用自己的能力去面对各种情况，为公司创造价值。
这种渴望也正是服装系统管理软件的服装行业所需求的，所以千万要鼓励他们。我们需要转变自己的管理体系，抛弃以前发号施令的做法，转而使用目标管理法。我们要做的是告诉他们目标及方向，其他的部分就让员工来自我发挥。另外呢，我们需要多多鼓励他们说出自己的真实见解，提出不一样的意见。这样可以充分培养他们的工作使命感，为我们的服装品牌注入灵魂。
当然啊，服装系统管理软件要想做到勇敢地赋予员工做事的权力，说起来很轻松，可一旦员工失败了，那损失可能是十分惨痛的。整个服装企业甚至会因此而倒闭。这也就是为什么许多管理者不敢冒风险授权给员工的原因了。但是呢，最危险的地方就是最安全的地方，一旦员工成功了，带来的结果也是不可估量的。
冒风险也不行，眼睁睁看着机会溜走也不行。如果你还在犹豫该不该授权的话，那么，可以问问自己5个问题。第一，我对事情的了解程度是不是不及该下属？第二，他处理这类事情的经验是不是比我老道？第三，我适不适合去处理这件事？第四，这个下属是不是更有经验？第五，我去处理这件事情的成本是否会更高？当问完这5个问题，想必我们心里已经有答案了。如果答案是肯定的，我们就放心大胆的让他去尝试吧！
