实体眼镜店系统软件找准员工的心理需求进行激励
激励是一个“从需要到行为再到满意”的连锁过程，其中，行为把握的时间是非常重要的。我们眼镜店的员工往往会在表现不错时，想要听句鼓励，而在沮丧、失落时，想要一句安慰的鼓励。那么，今天我们就来探讨一下该如何精准地找出员工需要激励的时间段，从而发挥事倍功半的效果。
实体眼镜店系统软件的管理者呢，可以通过把握员工的生命周期来进行激励。员工的生命周期又称为职业周期，一共分为四个阶段，在各个阶段，员工所需的激励都是不同的。
首先，第一阶段是学习投入阶段，这指的是员工刚来到眼镜企业的前6个月。在这个时间段的员工啊，他们对自己的职业生涯规划还很迷茫，能对企业产生的价值也十分有限。因此呢，他们通常就会缺乏归属感。这时，我们管理者就可以对员工投入一定精力与支持，并从物质和精神方面激励新员工进行加油。
其次，就是价值形成阶段。这时，员工在眼镜企业工作已经有半年到一年的时间了，他们对职业规划不再那么迷茫。此刻，他们迫切想要得到工作上的认同，想要知道自己在公司、同事心中的地位和价值，因此呢，管理者就可以在日常中多多肯定他们工作的业绩和进步。
第三个阶段是能力发挥阶段。在这个阶段中，员工进入眼镜企业已有一年半至两年的时间了，他们对自己的工作已经很熟知，并了解了一定的企业结构。此时呢，员工最想要的得到是企业更深层次的认可，那么，管理者可以对其进行适当授权。比如说呢，我们可以让该员工参与到企业战略的部分实施，并允许他向上级提出关于企业战略、未来发展的相关建议，以此来激发员工更多的潜力。
最后便是价值提升阶段。实体眼镜店系统软件的管理者应对员工进行价值评估，一般来说呢，可以从管理眼光和实践能力两方面来综合评估。关于管理眼光，管理者可以从员工是否具有一定管理头脑、工作态度是否积极、沟通技巧是否熟练、工作效率是否高效等进行考虑。而关于实践能力，管理者可以通过员工为企业创造的绩效进行考虑。若是综合考评较高，那管理者就重点培养该员工。
以上就是职业周期的四个阶段，实体眼镜店系统软件的管理者可以通过这四个阶段进行不同激励。当然哈，激励是发生在我们日常生活中的，因此在实际运用中，管理者应具体问题具体分析，灵活地进行及时的激励，别错过了最佳激励的时机！
