服装店销售管理软件，分享有效预测是决策的前提
各位服装行业的管理者们，大家知道为什么肯德基可以这么快的打入中国市场，成为家喻户晓的连锁店嘛？那是因为它在进入中国之前，对我们的市场进行了充分的预测，并通过这些预测进行了科学规划。
在肯德基公司策划打开中国市场之初，美国总部谴派了一名执行董事来北京考察市场。在北京，他看到了来来往往的人群和川流不息的车辆。于是，他非常激动地向总部汇报说：“中国的市场潜力很大。”但当总部向其询问到具体的数据时，他却愣住了说不上来，最终被总公司降职。为了能够在中国市场占据一席之地，随后，肯德基公司又派出了一位执行董事来考察，这位董事对中国市场进行了更加细致的考察。
这位董事呢，先在北京的几个街道上，用秒表测算出人流量，粗略计算了每天各个主要街道上的客流量。同时，他还雇佣了几个经济类专业的大学生做临时工，让他们在北京几个主要道口摆设品尝点，分别请不同年龄层次和职业的人免费品尝炸鸡，详细询问品尝者对炸鸡味道、价格与店堂设计方面的建议。
此外，这位董事还对北京的鸡源、油、盐、茶及北京的鸡饲料行业逐一进行了深度调查，并将样品数据统统带回了美国，进行详细的化学分析和初步预测。根据分析和预测的结果，肯德基规划出了针对中国市场的经营策略。最后的结果，大家都看到了。肯德基成功地打入中国市场，并且利润逐年增长。
肯德基这个故事的背后，其实蕴含着管理学的一个道理：有效预测是决策的前提。肯德基在入驻中国市场之前，先是全方位的对中国市场进行了考察，结合数据进行科学的分析，为自己的行业发展奠定了基础，最后才做出决定到底要不要打入中国内部市场。
这也就启示我们服装店销售管理软件，一家优秀的服装企业在做出决策之前，必须要站在全局的角度，用科学、精准的数据分析问题，进行多角度的预测，这样才能有效预测潮流走向和市场动态，让企业的未来发展更顺畅。那么，作为管理者，我们该如何进行精准且高效地策略呢？
首先，服装店销售管理软件的管理者要时刻关注国内外服装行业的发展形式和动态，尽可能多地掌握预测所需要的各种信息和数据，搞清楚与产品及服务有关的各个环节，并熟悉当地市场的具体要求。接着，我们需要安排专业的人员对这些信息做好整理和分析，根据精密的数据结果，再来提出初步的猜想和预测。然后，服装店销售管理软件还要召开测评会，听取多方面的意见，查漏补缺，不断补充和修正。最终发布预测报告。
