服装管理软件系统,谈用数据实现零成本的高效激励
看到这个标题,想必会很多人心里都会犯嘀咕吧!怎么数据还算是竞争激励呢?实际上啊,将员工的能力、成果用数字的方式直观地表现出来,更能激发员工的上进心!
让我们将目光短暂的从服装行业挪开,来到IT行业。像我们熟知的腾讯公司哈,它的职位体系就很好地运用了数据激励的形式。腾讯呢实行的是等级制度,共分为六级,最低1级,最高6级。同时,它还将岗位分为四族,产品岗位简称P族,技术岗位T族,市场岗位M族,职能岗位S族。以技术岗位为例,T1位助理工程师,T2位工程师,一级一级上去,T6是首席科学家。这样的等级设定无形中就为员工们营造一种相互比较、相互学习、相互帮助的氛围。不仅是腾讯这么做啊,阿里巴巴、百度、字节跳动等优秀的企业都有在用数据激励法哦!
下面啊,为了方便大家理解,服装管理软件系统就来讲个具体的案例。
之前呢,有一家服装厂。厂里呢,开始用起了一套新设备。由于新设备工序复杂,工人们一下很难适应,效率直线下降。这就导致了任务经常不能达标。经理见状,不管三七二十一,让员工务必提高效率,甚至表示再达不到目标,就会被直接开除。
员工们纷纷抱怨经理没人性,不懂得体谅人。于是,就开始直接摆烂,干脆工作一会,摸鱼一会。后来啊,厂长得知了此事,就来到了员工们工作地点。看着满头大汗的工人,他心生一计,他将工人分为四组,并买了一块巨大的白板,放在车间门口。到了中午和下班时间,厂长就在白板上写上每个小组完成的件数。那么,当工人们中午吃饭,晚上下班时,便能看见每个小组的成绩,心理就会暗自开始比较。除此之外呢,每周结束后,厂长都会开个早会,大力夸奖第一名的小组,并请第一名的小组组长进行报告。
在这番激励下,四个小组开始互相挑战,士气大涨。从最开始的完不成目标,到最后的超额完成目标。这一切的改变靠的仅仅是厂长写的数字,大家说妙不妙啊!
一般来说呢,如果我们要使用数据激励法的话,就得多多注意以下三个点。
首先,服装管理软件系统对员工进行考核时,要对数字进行量化,用数字来表达员工的工作成果或者是员工进步的情况,这样能极大程度避免管理者用主观印象或是想象判断员工的成果。同时呢,我们的考核最好用文件或制度来规定,以保障其考核的执行性。
然后,在服装企业内部进行分组竞争时,我们可以把部门内成员分为若干小组,定期公布每个小组的工作情况排行榜,并且对表现优异者进行一定的表彰与鼓励。
最后,服装管理软件系统还要专门在一个位置张贴我们的数据表,让员工们看到他们的成果以及与他人间的差距,让他们产生数据竞争,充分激发他们的工作热情。