服装管理软件系统，谈用数据实现零成本的高效激励
看到这个标题，想必会很多人心里都会犯嘀咕吧！怎么数据还算是竞争激励呢？实际上啊，将员工的能力、成果用数字的方式直观地表现出来，更能激发员工的上进心！
让我们将目光短暂的从服装行业挪开，来到IT行业。像我们熟知的腾讯公司哈，它的职位体系就很好地运用了数据激励的形式。腾讯呢实行的是等级制度，共分为六级，最低1级，最高6级。同时，它还将岗位分为四族，产品岗位简称P族，技术岗位T族，市场岗位M族，职能岗位S族。以技术岗位为例，T1位助理工程师，T2位工程师，一级一级上去，T6是首席科学家。这样的等级设定无形中就为员工们营造一种相互比较、相互学习、相互帮助的氛围。不仅是腾讯这么做啊，阿里巴巴、百度、字节跳动等优秀的企业都有在用数据激励法哦！
下面啊，为了方便大家理解，服装管理软件系统就来讲个具体的案例。
之前呢，有一家服装厂。厂里呢，开始用起了一套新设备。由于新设备工序复杂，工人们一下很难适应，效率直线下降。这就导致了任务经常不能达标。经理见状，不管三七二十一，让员工务必提高效率，甚至表示再达不到目标，就会被直接开除。
员工们纷纷抱怨经理没人性，不懂得体谅人。于是，就开始直接摆烂，干脆工作一会，摸鱼一会。后来啊，厂长得知了此事，就来到了员工们工作地点。看着满头大汗的工人，他心生一计，他将工人分为四组，并买了一块巨大的白板，放在车间门口。到了中午和下班时间，厂长就在白板上写上每个小组完成的件数。那么，当工人们中午吃饭，晚上下班时，便能看见每个小组的成绩，心理就会暗自开始比较。除此之外呢，每周结束后，厂长都会开个早会，大力夸奖第一名的小组，并请第一名的小组组长进行报告。
在这番激励下，四个小组开始互相挑战，士气大涨。从最开始的完不成目标，到最后的超额完成目标。这一切的改变靠的仅仅是厂长写的数字，大家说妙不妙啊！
一般来说呢，如果我们要使用数据激励法的话，就得多多注意以下三个点。
首先，服装管理软件系统对员工进行考核时，要对数字进行量化，用数字来表达员工的工作成果或者是员工进步的情况，这样能极大程度避免管理者用主观印象或是想象判断员工的成果。同时呢，我们的考核最好用文件或制度来规定，以保障其考核的执行性。
然后，在服装企业内部进行分组竞争时，我们可以把部门内成员分为若干小组，定期公布每个小组的工作情况排行榜，并且对表现优异者进行一定的表彰与鼓励。
最后，服装管理软件系统还要专门在一个位置张贴我们的数据表，让员工们看到他们的成果以及与他人间的差距，让他们产生数据竞争，充分激发他们的工作热情。
