眼镜采购管理软件，谈把握好度的奖励才有意义
著名经济学家曾说过："悲剧都源自不当的激励。”要知道啊，如果我们奖励的方式不当，往往会适得其反。不仅没起到激励员工的作用，反而违背了公司的价值观，这就与起初我们想要奖励员工的初衷背道而驰了。只有正确的激励机制，才能促使企业快速发展。
眼镜采购管理软件给大家讲个案例大家就明白了。
有一家眼镜工厂的老板呢，非常重视奖励，他认为只要奖励了员工，那么员工就会把订单做得又快又好。所以他无论大事小事，都会奖励员工，而从来不扣罚。他总是爱走进工厂，对着车间说，这批眼镜的订单要是在月底前做出来，我一定好好嘉奖你们，给每个人都发一个大红包。
员工们听到这话啊，就和打了鸡血一样，都卯足了劲去赶货，从镜片到镜架，客户没有说不好的。还没到月底，就做完了。可是啊，后来呢，老板因有事就很少来车间了。在那段日子里，大家工作效率就变得极其低下了。大家都老板不在的时候，浑水摸鱼，假装跟之前一样忙忙碌碌，可其实啊连填个镜片都要冒泡泡。渐渐的，不只是完成量远远没达标，连镜片的品质也差起来，次品率也愈发高了。不久后，车间主任发现了这个问题，马上上报给老板。老板摸不着头脑，心想：我对他们不差啊，一直给他们额外的奖金，他们工作看起来勤勤恳恳，怎么会这样呢？
大家知道故事中的老板错在哪里了嘛？是什么导致了员工懒散的现状呢？这一切的原因就在于老板的嘉奖思维出现了问题。他总是奖励去解决问题，就像用抹布去擦眼镜，一开始戴上还清晰，到后面镜片都花了，属于用错了方法。虽然啊，他的初心是好的，是想鼓励员工更努力地工作。但是过度的奖励呢，会导致员工们变得十分依赖老板的奖励，不奖励，就不好好工作，最后就会发生员工们怎么都做不完任务的悲剧。
作为眼镜采购管理软件企业的管理者，我们必须要把握好奖励的度，并做到奖励员工所需要的。这样才能有效地激励员工，保证企业朝着正确的道路前行。否则啊，不当奖励不但费钱费精力，还会成为一种可怕的惩罚！
如果大家在日常中，发现这段时间呢，企业生产或者实体店销售的问题有所增多，那眼镜采购管理软件就需要思考，自己的奖励方式是否出现了问题，奖励方向是不是有所偏差。
