服装店管理软件，谈学会偶尔地暴露自身缺点
各位服装行业的管理者们，大家都是怎么看待自己的缺点的呢？每个人都有缺点，毕竟，谁都不是圣人。有缺点很正常，不要紧地，关键的是我们该如何看待缺点。我想很多人为了打造完美的形象，会选择包装自己的缺点，将自己的缺点隐藏起来。
同样在我们服装企业的管理方面，很多服装店管理软件的管理者在和员工打交道中，会选择隐藏自己的缺点，把自己包装成“高大上、完美、冷酷”等各种形象。但其实啊，这种神化自己的行为远没有想象中的那么有用。过度包装会疏远我们和员工之间的距离，从而产生鸿沟。就像我们服装门店的日常销售一样，如果你这个销售员专业性强，张口闭口都是名词术语，顾客就会对你望而生畏，不能被你的话术感染了。
要知道，服装店管理软件和员工之间不应该是严格的等级关系。领导这个身份，只是代表着在工作上有义务带领着下属一起学习，帮助双方共同提高能力，而不是成为居高临下的底气。作为管理者，与其过度包装、神化自己，我们不如偶尔暴露自己的缺点，让员工看到：诶，其实领导跟我们一样也会犯错，也有不足的地方，可以和我一起成长。这不仅能拉近和员工之间的关系，还能提升我们的个人的人格魅力。如此一来，我们将会收获员工更多的信任和支持，也能营造了良好的工作氛围，可谓一箭双雕。
讲到这，可能会有些同学有顾虑，觉得要是下属就抓着自己的缺点不放并借此来攻击我该怎么办，我难道不能选择隐藏缺点来保护自己吗？实际上，真正强大的人是不会害怕暴露缺点的，况且我说的是偶尔暴露自己的缺点，并不是毫无保留的展示自己的缺点。
喜欢看NBA的朋友们应该都知道乔丹，他被誉为“世界篮坛巨人”，被大众公认为是无所不能的球星。尽管受到众多的追捧，乔丹还是很清晰做好身份定位。他时常告诫自己只是球队的一员，并不是什么传奇人物，他深知要想获得冠军就必须靠团队中所有人的力量。
当时，他的队友斯科蒂·皮蓬，另外一位超级球星，受到了追求乔丹这个狂热现象的干扰，状态有些不佳。为了打造一个具有凝聚力的团队，乔丹主动暴露自己的缺点。在一次训练中，他问皮蓬：“咱俩的三分球谁投的好？”皮蓬回答：“当然是你，为什么还要明知故问？”乔丹摇摇头说:”虽然我投中球的成功率比你高，但是你的三分球动作规范、自然，很有天赋，如果多加训练一定会比我投的好。而我在这方面还有很多弱点，我扣篮多用右手，习惯用左手帮助，而你左右都行，其实比我做的比我要出色。”这一细节连皮蓬自己都没有发现，乔丹却留意到了。听了乔丹的话之后，皮蓬变得更加有信心了，更加努力地投入到后面的训练中去。
作为领导者，乔丹并没有选择神化自己，而是选择暴露自己的缺点，激发了皮蓬的自信心，让皮蓬认识到其实自己有些方面的实力是能与乔丹并肩甚至于超过乔丹的。乔丹的这种做法，向队友展示真实的自己，体现出了他作为领导者的坦荡和大气。可见，一个真正的强者是不会畏惧暴露缺点的，反而选择通过暴露缺点来提高整个团队的实力和水平，增强团队的凝聚力。
其实我们每个人都是普通人，你又不能不是上帝，为什么要神化自己呢？既然都是凡人，那就安安心心做个凡人和员工好好相处。自以为是、高高在上，只会降低我们的亲和力，让员工疏远我们。失去员工的支持，我们的服装公司又谈什么前程和发展。
在这，服装店管理软件还要提醒一句，我们强调的是偶尔暴露缺点，而不是毫无保留的展示死穴。这个缺点必须要是不致命的。毕竟，我们不能避免一些小人利用我们的致命缺点来威胁自己，所以我们暴露的缺点必须是无关紧要的。
偶尔暴露自己的缺点，能让我们成为一个具有亲和力的管理者。
