服装销售系统软件，谈为员工量身打造职业生涯规划图
一眨眼，又到了金三银四的跳槽季，各位服装行业的管理者是不是都在绞尽脑汁地留住老员工，吸引新员工呢？为什么有些公司能轻轻松松地留住人才，吸引人才，而有的公司却不增反减。导致这种差距出现的原因啊，很大程度上与职业生涯规划的有关。
比如说，卡莱特公司在员工职业生涯规划上就做的比较好。它在成立初期，就建立了“员工关怀中心”，这一机构最重要的任务，就是帮助员工制定个人职业生涯规划。在新员工进入公司之后，部门主管就会与员工开展深入的谈话，聊聊他们的兴趣爱好啊、能力素质啊、工作背景啊等等。另外，卡莱特还会根据员工的发展阶段，量身制定发展策略。这套发展策略的制定标准呢，一般结合三个方面进行考量。第一是员工的期望发展方向，第二是职位的能力需求，第三就是企业的发展战略。
从卡莱特的例子中，我们可以清楚地认识到，帮助员工做一份职业生涯规划图，可以让员工更高效地服务于服装公司的发展需要。说了这么多，那服装销售系统软件该如何为员工制定出一份完美职业生涯规划图呢？一般来说，为员工制定职业生涯规划，需要以下几个步骤：
第一步，对员工进行全面评估。这包括员工的工作能力、兴趣爱好、性格特长等个人因素的评估，日常工作表现评估以及公司环境、社会环境、市场环境等员工工作环境的评估。个人评估包含其特质和日常表现。比较好理解，因为个人特质是职业生涯规划的基础。而日常工作表现评估也不难理解，因为员工的个人素质不可能全部表现在工作中，比如说，性格内向的员工在营销方面却表现突出，有的人能力突出却业绩平平。因此，我们一定要结合性格和能力来对员工做出评估。至于为什么要评估工作环境呢？因为啊员工的发展与每个人所处的环境息息相关，进行工作环境评估，就是为了避免各种计划外的事情。
接着呢，确定生涯目标。既然是职业生涯规划，那确定职业生涯目标就是关键。首先就是职业的选择。不管是轮岗、跳槽还是转岗，服装销售系统软件都要提醒员工意识到该岗位在公司的职责，以及未来的发展前景。
然后，我们就要帮助员工决定发展的路线。不同于“条条大路通罗马”，每个职业的发展路线是不同的，到达的终点也很可能不同，就拿我们服装行业来说吧，销售的发展肯定是店长，区经理，总经理，而设计师的发展则是打开自己的知名度，从实习晋升到时尚总监，所以，我们要指引员工选择成长为工作技能专精的人员，还是成为管理人员。
当然啊，不同年龄段的员工在职业规划上的需求是不同的。因此，服装销售系统软件在为员工规划职业生涯时，一切结合员工的特征来指定，千万不可操之过急。比如说，有些年轻员工可能不着急制定很明确的目标。那么，我们可以先为他们提供更多的培训、更多的岗位体验，再引导他们做出合适的选择。
最后一步呢，就是评估生涯规划。职业生涯规划和所有的规划、计划一样，不总是完美的、一成不变的。因此，为了更好地推动员工发展，我们要及时对员工在工作中的表现进行评估，然后进行反馈，帮助其调整生涯规划。
你们看，帮员工做一份职业生涯规划图可真不是一件简单的事情吧，但辛苦总是值得的！一旦员工明确了自己的工作价值，那么他就会心无旁骛地拼命工作，为公司创造更多的价值。
简而言之，公司要主动从员工自身出发，帮助员工做一份职业生涯规划图，让员工有明确的个人目标，以此才能和公司统一步调，一起实现共同的愿景。
