眼镜店业务管理软件，分享未了解清楚情况，就对员工做出界定

布莱恩是一家眼镜企业的员工，这天他接到一个电话，是乙方合作人打来的电话，对方在电话中明确表示需要一份紧急文件，并希望布莱恩能立马发给他们。

布莱恩在接到电话后，就马上跟上级领导乔斯汇报说：“老板，乙方对接人打来电话需要一份文件……”,还没等布莱恩说完哈，乔斯就打断了他：“不管是谁打电话给你，我现在忙的很，真是没有眼力见。”

布莱恩左右为难，说：“可是……”乔斯也不管布莱恩的脸色有多难看，大吼：“哪来的那么多的话，等会再说！”

布莱恩只好委屈的走出办公室，给乙方回了个“深感抱歉“的道歉电话。没想到啊，乙方的对接人也误以为是布莱恩的问题，便对他大发脾气，最后还终止了合作。

直到合作终止，上司乔斯才意识到当时布莱恩手里那份文件的重要性。他十分懊悔自己忽略了布莱恩的请求。可是无事于补哈，大客户终究还是跑了！

很多时候，不管是员工也好，管理者也好，许多人啊在判断问题或者评价一个人的时候，总会从片面的角度出发，妄下定论，甚至全盘否定员工的努力。这是一个很常见，但又很严重的错误。它对员工造成的伤害是极大且无法挽回的。

一方面来看啊，如果眼镜店业务管理软件在不了解事实真相的情况下，就对员工胡乱界定。这种草率粗鲁、冲动的行为，会让员工们觉得我们作为管理者，没有全局观念，连最基本的素养都没有。

另一方面呢，这种盲目的做法还可能会导致一些明明努力工作的员工背黑锅，而一些每天无所事事的员工逃脱责任。那员工就会觉得，你这个顶头上司赏罚不分，好坏不分，连事实都看不清，更别说管理了。久而久之哈，他们就会对我们的管理失去信心，从而丧失对公司的归属感和责任感。

针对这个错误呢，眼镜店业务管理软件提出了以下一些建议！大家可以依照这些步骤，好好评价员工哦！

首先呢，眼镜店业务管理软件一定要三思而行。在对员工进行界定之前，我们不妨问问自己是否真的弄清楚了事情的真相，是否看到了事情的全貌。待仔细思考完，确认一切无误之后，我们才可以再做定夺。

其次，理性对待工作，不要感情用事。都说谈恋爱的人智商下降，这是为什么呢？就是因为感性在作怪。同理，不光是我们眼镜企业的管理者，世界上绝大部分人在做出决定的时候，都很容易受到感性的干扰。因此呢，不管你和这个员工感情有多好，但在处理问题时，我们必须保持清醒冷静，绝对不能感情用事。试想一下，假如法官在判决的时候，由于顾及情面，而把一个无期徒刑的罪犯判成有期徒刑5年，你说这时的受害者该有多痛苦啊？

另外呢，多和员工沟通，多给员工解释的机会。假如你认为事有蹊跷又或者员工有自己的想法时，那这时我们就需要缓一缓，静下心来，和员工进行沟通交流。当然哈，我们不能员工说啥，就信啥！我们要积极思考其真伪性。然后呢，在了解员工情况的基础上，我们就要去客观地调查清楚事情的原委，最后再下定论，给予员工一个公正的答复。