商友星眼镜店销售软件，说透过现象看本质

商友星眼镜店销售软件，说透过现象看本质

各位眼镜行业的大拿们，商友星眼镜店销售软件先带你们来听一个故事。

英美军方收集了很多架在战争中受损的飞机，打算对飞机上弹痕的分布情况来进行研究。哪里弹痕多，就加强哪里。这个提议受到了在场的专家的一致赞同，只有统计学家沃德提出了不同的想法，他指出更应该注意弹痕少的部位。大家觉得这两种想法哪种才是正确的呢！其实啊，沃德的点子乍一听好像很不合理，但是如果我们深入考虑的话，就会发现其中的道理了！如果弹痕多的地方就是飞机的要害，是需要加强的地方，那么为什么飞机被多次命中所谓的要害后，却仍能幸存下来呢？可见啊，弹痕多的部位并非要害，即使他们被损坏了，对飞机来说也是不会有太大影响的。相反的，而那些弹痕少的部位却恰恰就是飞机的要害所在。正是因为没有命中这些要害，所以飞机才得以幸存。

大家都答对了嘛！这个故事告诉我们啊，在我们眼镜企业或者线下眼镜店的日常管理中，一定要透过表面现象去看本质。如果只是盲目地从表面分析情况，那我们很可能就会做了错误的决定。

管理者是一个组织的灵魂人物，对组织都起着决定性的作用。因此，对于我们管理者来说，我们在分析问题时，务必要对每一个问题进行深入研究，不要想当然一拍脑袋，就做决定。而是要挖掘表象背后的东西，基于客观证据和数据分析，找出事物的本质，这样才能做出正确的决策。

为了方便大家更好的理解，商友星眼镜店销售软件就来举一个例子哈。比如啊，我们在巡视眼镜店员工的工作情况时，发现有些员工啊懒懒散散，执行效率很低，很不配合门店的销售工作。那这时呢，员工执行力低、责任心差、缺乏团队精神等等，这些问题就是现象。而如果我们能透过这个现象，去看背后的本质，那我们就会发现造成员工出现这些不良现象的原因，可能会有员工缺乏眼镜方面的知识培训、薪酬和激励导向，机制出现偏差、不完善，又或者是员工不重视企业文化建设等理由。这些呢，才是本质。商友星眼镜店销售软件只有改变了背后的本质问题，现象才会得到好转。

简而言之，挖掘问题绝对不能停留于表面，而是要去挖掘本质。这样做才能根除祸患，才能更好的管理好我们的眼镜品牌。