服装店会员系统软件，谈授权不当
俗话说啊“当官才知责任大”。我们身上呢，都肩负着带领我们服装团队，完成目标的责任。要想达成目标，我们做领导的哈，就需要将任务正确地授权给员工去做，这是我们的一项必修课。那么，服装店会员系统软件究竟该如何正确地给员工分配工作呢？欸，这里呢先卖个关子，我们先来说说授权不当哈！
我有个侄女，就管她叫花花吧。她大学刚毕业嘛，才二十来岁，正是名活力满满的热血青年啊。但就在上个月啊，花花呢就给我发了个微信，说自己每天在某某服装品牌上班好累啊，简直生不如死，还问我她要不要辞职。我心想，花花不是前段时间不是还干得好好的吗，朋友圈分享的也是挺上进的生活，怎么突然就说要辞职了。于是呢，我就问花花是不是工作遇到什么困难了啊。
果不其然，花花对我倒了一肚子的苦水。她说阿，她的那个老板，是属于白手起家，一步步奋斗起来的那种。最近呢，他让花花去准备一个服装换季的折扣活动。这个活动呢需要购买一些赠品，分配到各个门店。他就让花花抓紧时间去弄，还叮嘱花花，这个活动你就放心大胆去做，经费管够，一定要做到最完美。
花花听到这话，有点儿纳闷。因为啊，这老板有个最大的特点，就是把自己的权力抓得非常紧，平时就爱插手员工的工作，今天怎么会“转性”了呢？花花没时间多想哈，就先去采购东西了。当她买东西买到一半时，老板突然一个电话打过来，“花花啊，你在哪里买东西啊？。”花花说：“我在xx厂啊”老板一下子急了，就说：“哎呀，那个地方能有什么好东西啊，听我的，要去另外一个厂啊，就我家附近的那个，那个厂的品种应该要多点。“
花花心想：“那行吧，听老板的吧”，就答应下来了。但是当她挑选完款式，正打算回去时，老板的电话又来了，说：“我还是不太放心你选的，算了，我有个朋友是也做批发的，要不你就不买了，我就去我朋友那里进货就行了啊。”
大家说阿，老板的行为是不是很荒谬呢。既然已经把这个事情全权交给花花了，那为什么还要不断插手呢？让员工负责一项业务，却给不了她相应的所有权力，那这个员工注定是干不好这件事的。因为插手久了，当员工以后再遇到这种情况，就不敢再放手去干了，阻挡他们的成长空间。这种行为，百害而无一利，会给以后的管理留下隐患啊。等到那时候，这个隐患就会慢慢显现出来，那时候造成的损失就是不可估量的了。很显然哈，这种损失我们是可以完全避免的。那我们要怎么去避免呢？
首先，服装店会员系统软件在分配工作时，要思考下这项工作需要我们亲自在场吗？ 比如约见给我们下服装大订单的客户，还有同级的领导啊，这些比较重要的场合，那我们可能是需要参加的。因为阿，你的亲身参与会让对方感到很重视。但如果是在一些比较日常的场合，完全不需要你在场的时候，那你就放心地让员工去完成就行了。就算他这次没做好，碰了次壁，下次不就有经验了吗？
其次啊，咱们当领导的主要工作之一，就是为自己的员工打造一个足够安心的工作环境。因此呢，如果是涉及到一些会给公司造成巨大损益的生意时，那我们要鼓励员工们大胆去干，并主动地帮员工们分担一部分的压力，服装销售本来就不是稳赚不赔的。
另外呢，不知道大家有没有听过网络上的一句流行语，说的是“可以指点，但是不要指指点点”。员工遇到困难时，往往是很需要我们的帮助的。那这时呢，你可以“指点”，给他们正确的指导，包括告诉他们工作的主次，以及他们所需要承担的义务等等。但是啊，“指点”请适度！当员工对任务已经有了个自己的规划和方案时，请不要“指指点点”，告诉员工啊，你这里也不对，哪里也不对。这样会让员工更加的情绪化，从而对这份任务产生厌烦。
总之一句话，既然给了员工这份任务，那么服装店会员系统软件就要安心授权给他们！
