服装仓库管理系统软件，谈不同的阶段需要不同的带法
要知道，对处于不同阶段下的下属，我们要有不同的带法。这样才能更有效率地分配任务，更大化地激发员工成长。
在这里，服装仓库管理系统软件先来按平时在服装销售中，店员展现出来的积极性和能力，来给员工的发展分下四个阶段。第一个呢是积极性高但能力低的阶段。第二个是积极性低，能力也低，也就是我们最不愿看到的阶段。第三个是工作能力强，但状态不好，容易犯错。而最后一个是工作能力高，积极性也高。
针对员工的这四种阶段，领导的带法也要有所不同。
第一个阶段的员工一般工作积极性和热情都很高，但能力很低。大多是刚进入销售行业的小白。他们对服装销售不了解，更多地认识来源是自己曾经买衣服时的经验。处于这种摸索阶段的员工，容易听从指挥。所以我们需要更多的指挥他，多多分配一些他力所能及的工作，比如仓库盘活，服装搭配啦，调动下属的积极性，让他可以尽快地了解工作流程和店里的氛围。
第二个阶段呢，下属的积极性可能非常低，意志最消沉，对工作没有信心。服务业是一个受气的行业，员工心态调节过来在一段时间内调整不过来，又丧又废，怎么办？我们是可以直接把这个人开掉。但是大家要注意，我们这里介绍的是员工在发展过程中不同阶段的带法。员工的发展毕竟是一个动态的过程，而不是一直都是保持一个样子。那遇到员工低迷的时候，作为领导，我们该应该如何引导员工调整好状态，好好工作呢？
服装仓库管理系统软件就要经常给员工积极的反馈。什么是积极的反馈呢？其实很好实现的，就是及时的表扬和鼓励，在员工有进步的时候要表扬，让他有成就感。比如在他被顾客投诉的时候要宽容，帮他一起分析原因：是款式选择错误让顾客不满意了？还是在试衣服的时候冒犯到顾客了？原因很多，我们让他更多的参与到讨论中，多多扶持，激发他的参与感和自信心。
第三个阶段的员工呢工作能力没问题，就是状态不稳定，容易出现问题。对待这个时期的员工，领导首先要认可他的工作能力，不要抓着他的错处不放。接着，我们要转换为一个支持者的身份，在一笔生意里，帮助他树立信心，敢去面对顾客。鼓励他做最终的决定，让他学会对自己决定的结果负责，让他看到自己的能力。从而有所激励，使其工作状态保持在一个较高水平上，避免忽高忽低。
最后的第四阶段，这个时候的员工的积极性高，且工作能力强，也能自己处理问题。因此，领导就要懂得给员工自主权、信赖和由衷的感谢，相信他已经读懂了我们服装品牌的理念和价值，放手让他自己去形成自己的客户群。在对结果负责的前提下，我们给他充分的授权，让店员独立处理店里的事情。
服装仓库管理系统软件再复习一下，对积极新高，能力差的员工，我们要多指挥。对积极性差，能力差的员工我们要多扶持。对能力强但状态不稳的的员工，我们要多多支持。对能力强，积极性高，能够独自处理问题的员工，我们要适当地放权。
精细化培养自己的店员是一件很重要的事情。大家在发布任务之前，可以花一点时间，对下属进行考察，记录下他们近期的状态，找到他们现在的发展阶段。再有针对性地进行管理。这样才能激发团队每一个人的潜力，整体效率才能实现最大化。
