服装业库存管理软件，谈实行合理的固定期限考评制
“竞争激励”在销售行业是个热词，特别是我们服装销售这一块。这个词啊，是归类在行为激励法中的一种，它与我们传统的奖惩激励不一样。竞争激励主要是靠竞争对手之间的公平较量，来强化员工们的自觉。获胜的人就可以获得奖励，同时呢，失败的人在受到激励后，也会更加努力地去提升自己的能力，争取下一次的获胜。大家看啊，这是不是很符合我们服装销售的情况呢？
在这呢，服装业库存管理软件来给大家重点介绍下一种能有效实现竞争激励的制度，那就是固定期限考评制。简单来说，就是纯靠实力说话，让有能力的人站出来，而让能力不足的人下台。
这个制度总的来说有以下好处。首先，动态化管理可以提升中层管理人员的上进心。其次，正所谓适者生存、劣者淘汰。没能在岗位上发挥应有作用的员工将会被制度淘汰，而有能力的员工则将有更多发展的机会。这样一来，线下服装店就能找到自己合适的店长和区经理，服装企业内的团队工作效率也将会大幅提高。另外呢，这个制度还保证了权力不会集中在一个能力不足的管理者手上，分散权力，减少了人为因素的干扰。
不知道大家都有听说过国企三年行动计划嘛？这个行动计划是于2020年全国人大三次会议提出的，它的主要内容呢就与服装业库存管理软件上面提到的固定期限考评制有关。其内容要求每位经理层只有通过了严格的考核，才能上岗。且考核的内容结果需要在企业范围内公开，如果出现考核结果为不合格或是任期内有不称职等现象，则该候选人就必须要退出竞争。此外呢，任期期限一般为三年。等到任期届满后，现任管理者将自行解聘职务，与其他符合条件的员工一起参加竞聘。
这样的考核制度无疑是给了每个员工相对公平的竞争机会。同时呢，它又在无形中激励竞聘失败再接再厉，推动企业发展的良性循环。说了这么多，各位现在肯定都明白了固定期限考评制的好处吧。下面呢，服装业库存管理软件再来聊一聊这个固定期限，到底该怎么制定才算好呢？要知道如果考核周期太短，那么企业培养管理者的成本就会提升。但是呢，如果考核周期过长又容易起不到预期的激励效果。
根据老师的实战经验呢，一般来说啊，对于基层的员工，比如实体服装店，我们最好一个月、一季度、半年、一年为周期来进行考核。如果对象是中层管理者，我们最好根据实际情况来设定，可以用任期制和年度考评制来考核。
年度考评制，顾名思义就是一年一度的考评。服装企业或者服装厂的各个部门要根据企业自身的各种项目，来按百分制考核，对各项进行打分。这样的考评较为合理且真实，能很好地体现中层管理人员的能力。
而任期制呢，比方说对竞聘上岗的中层管理人员实行三年任期制。等他们任期届满，则自动被解聘，进行下一轮的竞聘。岗位调整后，薪资待遇都按新岗位的标准。这两种都是很实用的激励形式，大家可要记住了哦！
