眼镜行业管理软件，说少做“决定”，多做“引导”
各位眼镜行业的精英们，在我们平时的工作中，是不是都遇到过这样的情况:我们提出了我们觉得合理的建议，但是却被领导一句话驳回，甚至是毫无理由的拒绝，有时候不代表我们提出的建议不对或是不合理，可能仅仅是因为我们说话的方式不对。
从领导的角度出发，我们的建议与想法可能不太成熟、不够完善。作为领导，他们看得更为长远，更会从大局出发。而我们作为下属，只抓住了眼镜类的专业层面，对一些更内在的因素却不清楚，导致我们的建议存在片面性。尽管如此，我们的意见仍然会给领导带来一种新的思路。所以，如何提出你自己的看法让领导采纳就至关重要，同时也能让领导看到我们的能力。
那么，眼镜行业管理软件要如何做呢？其实很简单，我们要少做“决定”，多做“引导”。当我们提出一个好的工作建议时，其实就意味着我们觉得现在的工作方式存在缺陷，那么你在提意见的时候，就会让领导觉得你的话带有一种批评的意味，虽然你的本意并没有如此。
因此，眼镜行业管理软件在提出意见的时候，首先要调整好自己的心态，在与领导沟通时，要注意提出意见的时机和措辞。我们是来找领导解决问题的，而不是制造问题，切记不要使用“我决定”、“我觉得这样做是对的”之类的措辞，这是在替领导做决定，我们没有这个资格。我们需要慢慢引导领导接受，可以多采用一些疑问句，比如“您觉得这样合适吗”，“您的这个主意太好了，但是我存在一些小疑问”，这类的句子，最终做决定的得是领导。
眼镜行业管理软件举个例子，某眼镜企业采购部的小李要采购一批验光设备，有三家供应商，各有利弊。他个人觉得第二家的质量在同价位中最好，并且有最好的售后服务。他没有直接做决定，而是向领导请示，在说完三家供应商的优缺点之后，说了句“我决定就买第二家的设备了”。领导一听，脸立马就黑了，说道：“我觉得第二家也不怎么样呀，你再多找几家供应商对比对比”。小李很纳闷，不明白为什么领导会拒绝。
看完这个例子，大家能看出为什么领导会这么说吗？其实结果怎么样并不重要，领导在意的是小李取代了他的位置，做出了决定，而这在职场中是大忌。作为下属的我们，有时候会站在领导的位置上思考问题，这是好事，但是这其实是一种越级。而有些人还意识不到这一点，甚至还会觉得领导既然会做这个决定，那我替领导做了，帮他省事了，领导会看到我们的能力，其实会吗？并不会，反而是一种自作聪明的表现。
