服装行业进销存软件，谈上下同欲者胜
前几天啊，我关注的某个服装行业方面的公众号给我推送了条哈佛大学的调查推文。这是关于目标对人生影响的跟踪调查。调查对象呢是一群智力、学历、环境等各方面都差不多的人。我这一点进去，才发现啊原来27%的人没有目标，60%的人有较模糊的目标，10%的人有清晰而短期的目标，而只有3%的人有清晰而长期的目标。并且根据25年的跟踪结果显示：只有3%的人25年来都不曾更改过目标，他们朝着目标不懈努力，25年后他们几乎都成为了社会各界的顶尖人士。
这则调查显示出了目标对个人实现人生价值的意义。我不禁联想到我们服装企业的管理：一件衣服的设计如果不符合潮流的导向，那么它会被顾客淘汰，一家服装企业若是没有清晰且长期的目标，那么它同样会被市场竞争淘汰。其实啊，现在绝大部分的企业以及管理者已经看到了目标的重要性，也有明确的企业目标愿景。可这现实呢却很残酷，这些企业并没有因此而混得风生水起。这其中的问题就在于他们没有员工个人和企业目标统一起来，导致企业员工总是认为自己是在为老板打工，从而动力不足。
要知道只有公司把自身的目标和员工个人的目标紧密结合起来，才能焕发员工的所有潜力，推动他们不断去发展，去突破。要想做到这点其实也不难，我们看松下幸之助是怎么做的。
松下幸之助大家都很熟悉吧。他是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为 “经营之神”！他有个很重要的经营谋略就是不断提出新的发展目标，让员工对未来充满梦想。举个例子，在1955年的时候，他宣布了自己的“五年计划”，计划用五年的时间，让松下电器公司的效益从220亿元增加至800亿元。
到这一步的过程一切都很普通，制定计划小微企业也能做到对吧！好了，下面重点来了，大家仔细听好啦！他向员工承诺，一旦实现这一计划，那么员工将享受和西方发达国家一样的薪资劳动条件。一下子，员工们对未来的生活就有了坚定的目标和期待。公司整体士气大涨，上下齐心努力。最终五年后，这个“五年计划”的目标以及对员工的承诺都被一一实现了。就这样慢慢的，公司和全体员工一起打造出了松下电器王国。
像松下先生一样，我们服装行业的管理者们，有个很重要的职责就是尽可能地让员工个人目标和公司目标重合。而我们该如何兼顾这种目标动力，激发员工的积极性，从而实现公司目标呢？这是一种管理艺术，更是一种管理的大智慧。在具体实施时，服装行业进销存软件要注意以下几点。
第一点呢，宣传成功的事例。也就是“用事实说话"。我们可以多收集并宣传一些公司内部的成功事例，让员工看到老员工是怎样风光的，进而灌输这样一个想法。“大家都是普通员工，只要自己努力工作，随着企业的进一步发展扩大，自己也会得到这种风光呢?！”
其次，服装行业进销存软件积极与员工进行双向交流。跟员工交流不是忽悠员工，不是画大饼，而是通过管理者跟员工深入切实的交流，强调员工的工作价值所在，了解下属的想法和对工作的看法。比如我们线下服装店的店员，他们其实往往是接收时装资讯和顾客需求的第一线。多听听他们的建议，进而改善公司、团队的工作，并制定出一套符合现实需求的的系统制度。
最后送给大家一句话，“上下同欲者胜”。只有目标一致，才会有共同的梦想。有了共同的梦想，才会产生强大的行动力量。我们要清楚地明白一点，只有完成了员工的个人目标目标，企业才能实现自身的整体目标。
总而言之，把服装行业进销存软件的员工个人和企业目标统一起来，让员工认为他们是在为自己工作，这就是最好的办法。
