眼镜店业务管理软件，谈如何妥善地处理员工意见？
相信各位眼镜企业的管理者们，平时在管理工作中，肯定遇到过员工们提出各种意见和看法吧。面对这种情况呢，有的管理者只是嘴上说会考虑员工的想法，但却从不重视；有的呢是重视员工的意见，却找不到合适的方式去落实。
要知道管理者只有妥善地处理好各方意见，员工们才能统一思想，保持步调的高度一致，进而才能更快迈入企业的价值观中，高效为我们的眼镜品牌创造价值。那么这时，作为管理者，眼镜店业务管理软件该如何看待员工提的建议和意见呢？
提意见呢是个互相沟通的过程，而沟通最大的困难不是在于怎么表述自己的意见，而是怎么听出员工们的心声。所以，我们在面对这些意见时，要做的第一件事就是：倾听。然后呢再由倾听者转换为讲话者，那么员工自然会认可管理者的话。
其次呢，我们要清醒地分辨员工们提的意见是正确的还是错误的。我们眼镜行业是一个专业性很强的行业，有时候受到专业限制，确实很难设身处地地考虑到工作细节。这时，如果员工发现了细节问题，并提出来了，就等于帮了我们一个的忙。但也有员工并不能完全理解企业的价值观，提出的意见是错误的，那管理者们应该明确自己的态度和理由，让人心服口服。
下面，眼镜店业务管理软件就来看看一个经典的例子，来向毛泽东学习下该妥善地处理员工意见吧。
1941年，毛泽东在会议上发表演说，提议大家开动脑筋，献出抗日大计。于是，李鼎铭根据陕甘宁边区农民负担重的情况，提出了“精兵简政”的议案。在第二天的议案会议上，李鼎铭讲得慷慨激昂，深深震撼了在场的所有人。
会议一结束，毛泽东就站起来，一边鼓掌，一边走到台前，极其深刻而又非常生动地阐述了实行“精兵简政”的必要性，真诚指出提案的优秀原因及创新点。同时，他也指出提案中不足之处，他表示现在情况不同，全面抗战已经四五年了，可以删去一些不精干的部队与政府机关，来保证有足够的资金发展经济。最终，毛泽东与李鼎铭团队一起圆满地实现了提案，如期取得了巨大的成果。
从上个例子中，眼镜店业务管理软件不难发现要想成为一个杰出的管理员，我们就必须极度重视下属的意见。在员工提议，我们要认真倾听，冷静地分析提案的优缺点。对于正确的部分，我们要表示高度的赞同，多多鼓励员工；然后再循循善诱讲出提案的不足之处，与员工们一起完成提案，让提案尽可能的变得完美。这样做能有效地引导员工正确树立价值观，激发员工的工作积极性，和我们的眼镜企业共同发展。
