服装系统管理软件，谈你真的理解“危机管理”吗？
所谓的危机管理啊，是指在平时就要做好防范潜在问题的准备，找出潜在不良状态的诱因，从源头杜绝危机隐患。
温水煮青蛙的故事大家都听过吧。因为习惯了水温，即使慢慢给锅加热，青蛙也察觉不到变化。当意识到这水温快威胁生命的时候，它已经失去了逃脱的能力，只能任凭被煮熟了。在我们服装行业中，也是如此，如果一个服装品牌的服装系统管理软件的管理者没有防范意识，没有危机意识，那么他的企业就很难做到长治久安，更不要说把企业发展壮大了。
其实，从很早以前古人就一直在教导我们要做到防患于未然了。正如联想的柳传志曾说：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。”从这句话中，我们可以看出来，其实危机管理并不是当危机来了时，处理紧急事件，而是在危机爆发前，做好日常的危机防范工作。
大家都知道北宋时期啊，北宋的皇帝每年都会向辽国进供岁币，辽国每年都不用去打仗抢夺就可以获得大量的银器、宝物、瓷器、茶叶等奢侈品，这样做导致辽军开始感到安逸不再会想着去打仗，战斗力也是逐年下降一年不如一年了，后来面对金国人的进攻一败再败，最终惨遭金的灭国，北宋皇帝就开始向金国年复一年的进供岁币，最后靠着岁币把金国也养的好吃懒做，金国人最终也难逃厄运惨遭蒙古国灭国。
辽国和金国之所以会惨遭灭国厄运，正是因为他们习惯了那个安乐的不需要打仗掠夺就可以过上暂时的“安乐”环境。但这一切都是假象。
从辽金灭国的故事中，我们可以学到作为一名服装企业的管理者，我们不能沉溺在安稳的现状中而忘记了危机的存在，必须得正视危机，时刻保持警惕。服装行业的风向是多变的，在日常中，管理者一定要做好危机信息的收集工作，再根据这些信息，采取果断有效的措施，把危机扼杀在摇篮里，尽可能的将危机造成的损害降低到最低。
此外，我们服装系统管理软件的管理者都知道，将来是不可预估的，人也不可能每天都走好运。正因为是这样，所以服装系统管理软件的管理者更要有危机意识，在心理上和实际行为上有所预备，以应付突如其来的变化。
