眼镜批发商管理软件，说你会及时纠正上司的“错误”吗？
在我们眼镜企业的日常工作中，如果遇到上司决策错误，你会怎么做？上司不是万能的，他们也有犯错的时候，而我们作为他们的下属，是要任由这个错误继续下去呢，还是直接指出呢？
可能会有人觉得，如果直接指出错误，上司肯定会觉得难堪，觉得我们在反抗他们，那岂不是得不偿失？其实，对于很多领导而言，他们并不是只喜欢听话的、绝对服从的下属，因为这样的下属，不仅没有能力，甚至没有自己的判断，只会盲从和愚从的话，碰到错误的决策就有可能产生非常严重且不可逆转的后果。
眼镜批发商管理软件曾经在电影中看到过这样一个片段。在战场上，两方士兵交战，一方佯装撤退，实则埋伏。另一方小队长察觉出苗头不对，向上级请示撤退，可上级给的指令是继续追击。而这名小队长没有坚持自己的想法，听从领导的安排，结果全军覆灭，这就是一个错误的决策所带来的惨痛的代价。
比如在一款眼镜生产设计的过程中，有时候领导提出的想法是灵光一闪出现的，可能没有经过深思熟虑。我们作为下属，要帮助领导分担，帮助领导去分辨这个想法的正确性。如果验证后发现方向不对，做出来的镜架不符合市面要求，所以在领导作出最终决策前，及时提出自己的看法和解决方案，防止错误提案的产生，才能在领导面前展示出我们的高效执行力。
而且，有时候眼镜批发商管理软件在工作中会碰到一些可能让我们觉得棘手的状况，比如合作方有人来找领导，而领导并不想见他，让我们找个借口打发掉那人，那我们就可以撒个小谎，找个合适的借口帮助领导拒绝会面。这样的小谎对他人也造成不了什么伤害，而你不照做的话，反而会得罪领导。
但是，如果是违反眼镜批发商管理软件原则的事情，我们要坚决说“不”，该拒绝就拒绝，还要劝诫领导这么做是不对的。做眼镜的人更要心如明镜，我们对领导命令的服从不等于盲从，要坚守自己的底线，盲目服从反而是极不负责任的表现。
因此，你要记住，领导也是普通人，也会犯错，我们作为下属，要做的是服从正确的安排，有错误时及时纠正，这样才能体现出高效的执行能力。
