服装进销存软件，谈末位淘汰制
今天呢，服装进销存软件来给大家分享一下一种我们服装行业很残酷，但又很现实，不得不执行的激励制度，那就是末位淘汰制。排在末尾的话，就可能会被淘汰！听起来是不是，就很恐怖呐！
在竞争激励的所有形式中，末位淘汰制最能体现大自然优胜劣汰的法则。作为服装企业的管理者，我们必须清楚明白，我们不是慈善家，如果我们的销售做不出业绩，不适合自己的岗位，那我们就需要淘汰员工。末位淘汰制作为一种强势的管理手段，它能更好的精简机构，避免了企业出现人员过剩的情况。此外呢，它还能激励员工的积极性，让公司处于不断前进的状态，走入稳步发展的道路。
我们知道啊，腾讯是一家在全国乃至全世界都遥遥领先的互联网大厂。许许多多的人才都想进入这家企业，腾讯内部员工的竞争显然是非常激烈的。应对这种竞争，腾讯采用的考核机制正是末位淘汰制。他们以一星到五星区分员工，将一星定义为“无法胜任当前工作的人”，并对其进行合理的淘汰。这样一来不仅可以淘汰掉能力不足的人，还能在员工之间创造互相竞争的良性氛围，给予员工一定的压力，充分激发他们的潜力，使其更好地创造企业价值。
和前面几节课一样，我们在使用这个制度时呢，也是有注意事项的。为了让末位淘汰法达到最佳效果，我们就需要注意一下五点。
首先，我们服装销售的业绩考核必须全程做到公开公平公正。这样才能合理地激发员工的潜力，并让排在末位的员工心服口服。
其次，服装进销存软件在招聘之初，就需要挖掘到对的人才，不要找那种根本不适合从事服装销售的员工，避免浪费双方的成本与精力。接着呢，我们就要与该员工一起制定发展规划，告诉员工明确的发展目标，让员工清楚明白自己要做什么，未来要做什么，以及公司的规划。有了清晰的职业规划，员工们就会干劲满满。
另外呢，我们必须保证员工在签订劳动合同时，对这个制度有充分了解。这就需要我们在劳动合同中，明确写明这一点，否则员工被淘汰时，企业或将面临违约的风险。
然后，我们在处理末位的员工时，应尽量人性化点。不一定非要直接告诉他们“你被淘汰了，明天不用来上班了”。要知道员工或许只是不适合这类工作，那对于其他工作没准就能做得很出色呢！岗位千千万万，我们可以对其转岗降职或是转为试用期，让他进入其他领域，给他们新的就业机会。
最后，服装进销存软件不妨再给末位员工一次机会。如果员工在两次考核中都排在末尾的话，那我们可以判断员工确实不适合销售这个岗位，就可以将其淘汰。
