眼镜店销售软件，分享你必须掌握的五项激励原则

眼镜店销售软件，分享你必须掌握的五项激励原则

大家知道啊，在我们眼镜行业，当下的各个企业的人才竞争是越来越激烈了。不少公司或者眼镜店都面临着不可避免的人才流失现象。或者啊人才身在曹营心在汉，团队内部没能拧成一条心。

对此呢，有很多人认为这个问题是出在眼镜品牌自身技术不够高端、工资不够高等因素上。其实，大家不妨思考一些常青藤企业，他们的公司规模同样也不大，工资中等，但为什么就能留住人才，最终发展成常青藤企业呢？

实际上，人才流失的根本原因是激励不当或者缺乏激励。这就会导致员工对企业没有归属感。

大家都听过沃尔玛这个品牌吧，沃尔玛在最近几年连锁超市的市场中，快速崛起，发展势头一片大好。同时呢，令人惊叹的是沃尔玛的员工流失率十分低，并且啊，员工每天都能保持热情洋溢的态度。沃尔玛是如何做到这一点的呢，到底是什么留住了员工呢？

那就得归功于沃尔玛的关系管理水平。他们将员工视为合伙人，设计了独特的薪资结构，即固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。这种薪资结构考虑到了员工多方面的需求，充分激励了员工，从而使得他们的工作效率大大提高。

简单归纳下呢，沃尔玛在激励时，一共遵循了以下五项原则。眼镜店销售软件一起来看看吧！

首先，我们的眼镜企业要给员工营造归属感，在保证基础的工资下，企业可以给员工营造一种家的温暖感。比如说布置家一样温暖的工作环境、营造轻松的工作氛围，又或者定期帮助员工制定规划目标，引导员工在完成企业任务时提高自身的水平等等。这些暖心的措施，会让员工产生强烈的归属感。

其次，要增加员工的认同感。比方说，企业可以举办一些团建活动、内部联谊等，来让员工间有更多的接触，从而使得团队内部的关系融洽。

另外，眼镜店销售软件企业可以给员工提供充足福利，比如说给亲属每年免费办理一副眼镜，家庭套餐式的验光活动等等。虽然只是微不足道的几百块，但能让员工感到温暖和关爱。当然哈，这些福利必须通过透明化、公平化的制度来执行哈，千万不能搞特殊化！

除了这些，企业还要积极地进行文化建设，比如说，举办一年一度员工交流大会、典型人物奖赏、高层相处等。让高层有机会接触到底层员工，给员工一个可以表达意见的健康环境。

最后，眼镜店销售软件企业应给员工升职机会。所有的员工都想要获得企业的认可，想要拥有主动性和创造性，拥有发挥的空间，因此，企业可以在适当的时间点，提拔适当的人才，给他们提供上升空间。

简而言之，我们的眼镜企业要想正确地激励员工，减少人才的流失，就要从本身出发，结合现有的条件和激励制度，进行改良和创新。