服装系统管理软件，分享“以薪换心”,才能长久

中国自古就有句老话，“有钱能使鬼推磨”。今天我们就来讲讲员工愿意留在你这的保障因素，没错，就是钱，酬薪。

在马斯洛原理中，物质基础是属于最底层的。我们知道哈，搭房子如果地基不搭稳的话，那房子顶层搭得再好看也没用，妥妥的豆腐渣工程。因此呢，要想员工为我们付出真心的贡献，那服装系统管理软件就得先来满足员工的物质保障。

近年来,我国服装工厂的“用工荒”现象愈演愈烈，不少企业开始走起了下坡路。而从针织内衣厂起步的红豆集团却能从中顽强存活下来，并保持住较低的人员流动率，它是如何做到的呢？

原来啊，红豆集团老总十分重视员工的收入，他认为员工的收入是留住员工的必要条件。因此呢，在这种心态的引领下，老总上调了员工的工资，平均涨幅在50%左右，这给了员工极大的安全感。

另外呢，他们还提倡员工入股，企业600多名员工都拥有了企业的股权。这样一来，员工和企业便成了利益共同体，员工深刻认识到他们努力工作其实是为了自己，而不是在帮企业的推纺织机。

这两项举措帮助红豆集团渡过了此次的用人荒浪潮，并推动集团得以稳步发展。从红豆集团的案例中，服装系统管理软件不难发现，留住员工最重要的一点就是保证其薪资，在这个基础上，那我们的奖励激励才将会是有效的。

某服装设计品牌也是这样做的。在高校服装设计人才流失率都节节飙升的前提下，该品牌却能始终保持5%的低流失率，且设计师的工作积极性都十分高昂，效率也十分突出，有着自主超前的工作意识。

其根本原因就是在于该品牌做到了用“薪”留住员工的心，在这工作的员工，将会享受到独丰厚奖金以及一些珍贵的无形资产。比如说呢，在工作日常中，员工将拥有怡人的工作环境和先进的设备，设计衣服没灵感了还可以去公费采风；而在金钱方面，公司发布了许多不同方面的奖金政策；另外，在人员方面，大家相处氛围良好，没有勾心斗角的戏码出现。物质奖励和精神奖励双管齐下，公司的整体工作效率自然就得到了很大的提升。其中呢，最能激发员工斗志的便是薪酬因素。

服装系统管理软件讲了这么多，其实总结下来就一句话，那就是以薪换心。舍不得孩子，套不着狼，管理者应该尽力地满足员工物质的基础保障，这样才能留住更多的人才，才能支持企业走上更远的道路。