服装进销存管理软件，谈集思广益，透明决策

一个服装企业有领导阶层和员工阶层，并且服装企业的决策权往往集中在董事会或者是高级领导的手里。但是一个良性的服装企业他的决策一定是公开透明的，是有员工的参与的。一个人的智慧是比不过多个人的，况且你不能保证拥有决策权的人会一直判断正确。所以服装进销存管理软件在经营管理服装企业时要做到集思广益，透明决策。

某服装公司创始人，通过自己的研究，推出了一种结构简单，造价成本低的服装面料。刚开始推出时，这款面料确实获得了很大成功。不过随着国家经济水平上升，人们的支付能力上升了，大众对服装的质量，性能，款式要求也变高了。但是他的合伙人把握住了市场变化，不断创新研发，可是这名老板并没支持他的合伙人，而是固执己见，坚持只生产这款面料，最后服装公司销量大幅度下降，其龙头位置也被敢于创新的公司占据。服装进销存管理软件的服装公司的决策失误不仅在于这名老板的个人判断有误，也在于当时的决策权过于集中，没有人敢站出来质疑，即便是他的合伙人。

所以一个服装进销存管理软件的服装企业的决策权千万不能集中在一个人的手里，这样有可能会造成指鹿为马的悲剧。虽然服装企业不能做到让全体员工享有决策权，但是可以做到让服装销售员工享有决策参与权。每个人都可以知晓高层行使决策权的过程，可以对服装企业决策表达意见，这样可以最大限度地保证决策的正确率。