眼镜店管理软件，谈守好信用底线
有人说，人无信不立，家无信不和，企无信不兴，国无信不宁，确实如此。一个健康发展的眼镜店管理软件的眼镜企业内部，必定是相互信任的，和谐团结的，而守信就是信任的基础。
我们来看一则故事。三国时期，华歆家乡发洪水且盗贼频出，华歆准备与其好友王朗一起乘船逃难。在路上一个陌生人请求上船避难，华歆因为不熟悉此人，怕增加风险于是婉拒了他，但王朗看到华歆如此犹豫便责骂了华歆，然后让船家靠岸接上那个人。又过了几日，盗贼出现了，他们划着船追赶他们。由于华歆的船载了三人，速度较慢，于是王朗提出让第三个上来的人下船，以此来减轻重量。但华歆听后坚决反对：“一开始我拒绝他上船就是怕遇到这种情况，但既然答应让他上船，就决不能做半路抛弃他的事。”王朗听后很是羞愧，最终他们一行人靠着自己的努力 躲过了盗贼。
在这个故事中有两类人，一类是王朗那样随便给人承诺，画大饼，又不履行承诺的人，一类是华歆那样一般不轻易给出承诺，但一旦答应别人，就绝不失信于人。如果让你选一位担任眼镜店管理软件的眼镜企业的管理者，你会选谁？
所以一个眼镜管理者要想服众，就要取得眼镜店店员的信任，既要人信你，就要守好信用底线。给承诺之前要从眼镜店管理软件的眼镜公司整体利益考虑，不能因为人情而随便答应。给出承诺后就要遵守诺言，不能因为其与个人利益冲突就背信弃义，这样会给人自私自利的印象。试问一个自私自利的眼镜管理者，可以服众，可以管理好整个眼镜企业吗？
