眼镜店管理软件他们标准化作业流程
1、区分工作岗位是合理的。
(1)进行合理的作业分工，包括将哪一项工作、工作量的多少、时间安排给谁。由于店里的作业很多，通常店内作业管理的重点是店长作业管理、收银员作业管理、理货员作业管理、收货作业管理、顾客投诉意见处理等，这些工作流程和质量管理的好坏将直接影响到每个店铺的经营状况。
(2)作业管理要比岗位管理更进一步，既要体现对岗位工作的技术性要求，又要对岗位工作质量的优劣进行更加具体和细化的考核。所以，只有通过合理的作业分工，才能将这些工作具体落实，才能保证店铺的正常运营水平。
2、编制作业的标准程序。
(1)店铺经营一般都是劳力密集业，员工流动性较大，因此，如何对作业内容进行区分管理，以避免作业中的重复，并使新员工在最短时间内熟悉各工作环节，是一个十分重要的问题。
(2)因此，必须全面区分出纳员、服务员、专家、货物管理员、店长、检查员等工作状况，消除多馀、不必要的动作、环节、行动，合并相关环节，合理安排具体的工作顺序，尽量简化相关工作，提高店铺的运营效率。
3、记录各种试运行的操作数据。
将确定的劳动分工和规范的作业程序，在适当的时间内，全面准确地记录不同岗位的工作运行情况，确保确实按日营业状况，分别予以记录。商店要保持正常运转，对于各种内外因素都必须进行有效的掌握。
标准操作程序中试运行的数据或报告是非常有价值的参考材料，如企业业绩统计、不同分工实施效果等。建立这些信息，方便店长进一步比较分析，从而灵活运用，最终使店铺的经营管理规范健全。
4、工作标准的确定。
(1)标准化是商店成功经营的基础。经过资料收集、定性分析、现场操作研究，制定了标准化的作业规范，既简便可行，又省时、省钱。
(2)制定科学管理标准是一项长期而艰苦的工作。要使商店快速、健康地发展，必须建立科学的经营标准。“科学化”有两层含义：一是具有一定的先进性，二是客观的实际性。
(3)对商店而言，除考虑该标准的先进性和客观性等特点外，还要经过一段时间的艰苦探索和实践才能制定，而要想短期内复制复制的做法则是不现实的。另外，店内的经营标准是区别于其他店、体现自己经营管理思想和特色的主要方面，店老板要靠自己的努力创造。所以借鉴、消化、创新才是店定经营之正道。
