服装企业erp管理软件，说得到第二个之前，不要扔掉第一个

大家都知道西楚霸王项羽破釜沉舟的故事吧。项羽率领军队去营救赵国，在自己处于劣势的情况下，他主动选择了绝境。在没有任何退路的江边，将士们饱饱的吃了最后一顿饭。最后，项羽只允许每人只带上三天的干粮，并下令将所有的船、吃饭的碗全部销毁，一点也不心疼，硬是把生理、安全等多个需求减至生存需求，上演绝杀版荒野求生。只要三天时间一到，就算仗没打赢也会被饿死，不给自己留一点后路。

那服装企业erp管理软件现在说的项羽这个故事，其实啊是个反面教材。当然，我们被项羽的魄力和孤注一掷的勇气折服，战场上就需要这样的血性男儿。但是我们不能打没有准备的仗啊，自己明明有的东西为什么要毁掉呢？这也就是呼应了我们的标题：没有得到第二个之前，千万不要丢掉第一个。

项羽的做法完全违背了这个法则，为了还没到手的胜利先放弃了自己的生存条件。虽然结果是好的，但我还是想提醒一句，这毕竟是少数。现在服装行业这么难做，我们要进行战略决策时，需要多方面考虑，面料啦、版型啦，把握好手中已有的资源，在自己还没达到第二个目标之前，不要着急把自己的老本丢掉。经典款式到底是有客户基础的，作为服装企业erp管理软件的管理者，我们最需要注意的就是稳妥。就算这一季风格突破最明显的新衣销量没达到目标，但最起码还有其他经典的款型在盈利，这就是我们所谓的保底。

而且很多时候我们现在所拥有的就是我们成功的基础，竞争最重要的就是稳扎稳打，你说你把你的地基都丢掉了，那高楼还怎么搭建呢？

如果一定要做出抉择。那么，服装企业erp管理软件就必须事先收集到尽可能多且真实的时尚信息，做好充分的潮流预测，然后再慎重的做出决定，要不要去打新版。要知道我们所做的每一个决定不是代表我们自己，而是关乎着企业上下所有人的利益。况且常说“时尚是一个轮回”，自己已有的东西不仅应该好好保存，更应该好好利用起来。它们现在看上去也许没用了，但在瞬息莫测的当下，保不准哪天会发挥功效。

总而言之，现有的东西才是我们真正在握在手里，最实际的。在得到第二个利益前，我们千万不要放弃已有的基础。