服装管理软件系统，分享高效授权的四部曲
有天，美国第34任总统艾森豪威尔在高尔夫球场打球时，白宫送来急件需要他审批。由于助理已经事先拟定了“赞成”和“否决”两个批示，因此他只需要在两个中选出一个签字即可。但是他在看了一眼文件后，最后在两个批示后各签了名，并对助理说：“这件事就让狄克帮我去做吧。”这个狄克呢是当时的美国副总统。艾森豪威十分相信狄克，认为狄克能完美的完成这次任务。大家看艾森豪威尔作为一个国家的管理者，他清楚地了解自己的职责是管理，而不是做好所有细致的事情。
治理国家是这样，治理我们服装企业更是这样。我们切忌大大小小的事都事必躬亲，而应放开手，让下属去参与。对我们服装管理者来说，授权可以为我们节省更多的时间，让我们去更有效的利用自己的时间去思考并实践企业的重大计划。而对员工来说，授权更是可以培养下属，提高员工的责任感，让下属更好的做分内的事情。此外，授权还可以有效的改善我们服装管理者与店员的关系。我们将权力给店员，就是给予了他们无限的信任，店员就会更加珍惜与我们的上下级关系。
当然啊，授权可不是我们服装店老板出现几分钟，口头随意说下小红负责倒垃圾，小明负责擦窗户就好了！授权是有正规的四个步骤的，缺少任何一个环节，都有可能直接影响到授权的实际功效哦！下面，服装管理软件系统就来给大家仔细分析下这四个步骤！学会这些步骤，大家在下放权力时，就能更好地发挥其意义啦！
首先呢，服装店老板要做好职务的分配。最好呢，在员工实施自己的权利前，我们就要分配给员工相应的职务，让他们充分了解自己的职责所在。要是员工从一开始就误解了自己的职务，发力错了地方，那又怎么能圆满完成任务呢？
然后，服装店老板要授予员工权利。在这，服装管理软件系统要强调一点，服装店老板必须把权利全权交予员工，不要保留剩下的权力，这样子员工才会感到充分的被信任感。
之后，服装店老板要做好责任分配。我们在赋予员工权力时，其实同样也赋予了他们相应的责任。简单来说，员工身上有什么样的权力，就得承担什么样的责任。一旦员工出现违规违法的禁忌出现，势必要承担相应的责任。这可要注意了，如果权力大于责任，就容易造成权力的滥用；如果责任大于权力，员工无法履行职责，反而容易被当做牺牲品。
服装管理软件系统说的最后一点，有义务就代表着下属是需要履行这些工作的。因此，服装店老板把权力分配给员工时，为了保证员工能够正确履行自己的任务，服装店老板还应设定一些义务。
总而言之，服装店老板不要事必躬亲，这样并不能说明我们有能力，反而会让我们失去思考的时间，让我们忘记自己的本职工作。最后的结果就是领导忙的团团转，而店员却频频有怨言，结果也不尽如人意。要想让自己成为优秀的管理者，我们就应该学会适当的放权，让员工去完成更细致的事情，让员工的积极性充分调动起来。
