眼镜店销售管理软件，说管理者要是躺平了，员工怎么可能不躺平呢？
大家都知道，作为眼镜品牌的管理者，眼镜店销售管理软件应该给部下树立一个榜样形象。正所谓“管理者要是坐下了，部下就躺下了”。这句话是什么意思呢？其实就是说某些管理者官本位思想严重，只顾着享乐，坐在办公室喝茶。又比如就餐时，管理者坐在餐桌正中，按级别重要，依次在侧等等，这都是典型的官本思想严重的行为。
要知道管理者是一个企业中很关键的部分。如果管理者本身就是以一种懒散的态度，那么下属就会觉得老板都这么无所谓，我干嘛还要这么卖力的工作呢？可见啊，管理者的行为素质会直接影响到下属的工作态度和工作效率，只有管理者做到了亲力亲为，给员工树立了好榜样，员工才会跟着一起上进。
为了方便大家理解，下面，眼镜店销售管理软件来看一个正面的小故事吧。
美国达纳公司是一家生产汽修配件的企业，它的客户主要是一些汽车和拖拉机行业普通二级市场，企业的资本开支并不大。这个行业听起来并不赚钱，发展潜力似乎也不大。但是在70年代末，它的员工人均销售额却猛增3倍，一跃成为《幸福》杂志500家公司的第二位。这对于狭窄的汽修市场来说，是一个非凡的壮举。那美国达纳公司是如何取得如此傲人的成绩呢？
这就要归功于总经理麦斐逊的杰出贡献了。1973年，企业迎来了新的总经理麦斐逊，他上任的第一件事情就是废除原来的政策指南，提出新的宗旨陈述其中一条就是：面对面交流，是联系员工，使他们保持信任和激发热情的最有效手段。
在制定完宗旨后，麦斐逊还对宗旨做出解释，他想员工们放开手去做，大胆去做。他指出，管理者要根据每个人的志愿和时间，合理安排规划，让每个人都最大程度的发挥出他们的作用。这是他们的主场，我们都得听员工的话！
此外，在平日里，麦斐逊经常告诫管理者要和员工面对面交流，要走出办公室，走进员工中去，去了解公司和员工们的实际情况。同时，他还以身作则自己要先行动起来，带动更多员工投入到工作中去。
从麦斐逊的事迹中，我们可以学到作为管理者，如果我们光顾着坐在办公室喝茶，彰显自己地位，不多下基层去看看，咱们推出的镜片镜架到底是怎么做怎么卖的，对项目的策划执行一点参与感都没有。久而久之，企业的风气也会受这种散漫的行为影响，而随之恶化，企业的业绩也会随之消沉下去。
眼镜店销售管理软件为了更好地激励员工，眼镜企业的领导者应该多走出办公室，走近员工，和员工一起努力创造更高的业绩，这样员工才会积极主动地参与到企业经营状况的讨论中来。那么，每一位员工的发展就会和企业的发展挂上紧密的联系。企业自然就会蒸蒸日上啦。
