服装管理销售软件，说哪些员工更值得被奖励？

当下，国外汽车品牌正牢牢占据占据国内的主要市场，而就在这不容乐观的大背景下，东风悦达起亚汽车却依旧能夺得不少的市场份额，赢得了广大消费者的喜爱。为什么东风悦达起亚汽车会大获成功呢？

其中，最重要的一点就是该企业不仅会重视对员工们能力和技术的培训，而且还会根据员工的情况进行适当的奖励。这种恰到好处的奖励，让员工的积极性大幅提高，服务质量也因此得到了保障。

服装管理销售软件把别人优秀的企业总结一下，挪到我们服装企业来，不难得出：一家优秀的服装企业，要会综合考虑员工的工作业绩、工作能力、工作态度、员工对企业的认同和忠诚等多方面因素，选取综合表现最优秀员工的进行奖励。

其中工作业绩是最能体现员工日常表现的因素，它包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。任务绩效是针对具体岗位的业务而言的，管理绩效是针对管理者来说的，而周边绩效取决于员工在团队中发挥的作用而定，最后三者绩效相结合起来，就是员工的工作业绩指标。

除了考虑工作业绩，工作能力也是一个很被看重的因素。考核的内容会根据人员性质进行改变，例如专业人员更侧重于技术等，而普通员工更侧重日常工作质量、态度等。形式可以是书面考试，也可以是一对一面试。

另外呢，员工的工作态度也是不容忽视的一环。放在我们服装管理销售软件的服装门店里，可以从店员的工作积极性、责任感、纪律性、协作性以及考勤状况这几个因素，对店员的工作态度进行定性评估。

此外，还有个很根本的考察指标，那就是员工对企业的认同和忠诚。员工的情感认同会让企业更有凝聚力，从而降低企业的人才流失率。只有获得员工的认同和忠诚，企业才可以更好、更稳地走下去。

这些对于一般的服装企业哈，这些方式都是适用的。当然啊，员工需要激励来激发动力，但并不是人人都值得被奖励的。对于为企业做出卓越贡献的那些员工，我们企业就应该更加重视他们，为他们提供更加丰富的奖励，以此来表示对于他们的认可和尊重。

打个比方啊，就像是在百度 Summer Party 大会上，百度管理者给做出超额贡献的员工，颁发了高达300万美元的奖金。在这些奖金下，员工们的归属感和成就感大增，潜能也因此得到了最大化的激发。

总的来说呢，企业在选择合适的员工时，要把握两个原则。首先，我们要保证所要奖励的员工，他的确对企业做出了很大的贡献，或者他所作出的绩效的确高于其他员工。此外呢，我们还要保证考察的全面性，要对其工作绩效、态度、忠诚度等进行评估。若是某员工光有贡献，但态度不行，身在曹营心在汉，那么，这类员工呢，也是不值得我们重点嘉佳的。

服装管理销售软件讲了这么多，大家应该清楚了奖励时，所要考察的综合指标。