眼镜店销售管理软件，分享眼镜销售如何呈现给领导一份满意的工作计划
我们做任何事情之前，都应该提前拟定一个计划，这样有利于我们后期检查自己的完成度。当然作为一名眼镜销售，更应该要有做工作计划的习惯，对你工作的推进一定有非常积极的作用。那么当领导口头询问一名眼镜销售的工作计划时，眼镜店销售管理软件的眼镜销售员应该如何答复，才能让领导满意呢？
首先要把握三大原则。第一个原则，通俗来讲就是眼镜销售得给自己的领导吃一颗定心丸，让领导完全放心，那具体应该怎么说呢？比如眼镜销售小李就遇到过同样的问题，她首先向领导汇报了自己最近的工作进度，有什么工作成果，把自己取得的好成绩都向领导汇报了一遍，当然小李还向领导汇报了自己之后工作的问题，提出了自己初步的解决方案。其实小李的这一系列操作会让领导觉得她对工作是有把控的，交给她绝对没问题。
第二眼镜店销售管理软件的眼镜销售还要让自己的领导尽量省心，再汇报工作计划的时候说得要具体，让领导觉得你的工作计划做得细致入微，没有什么他操心的地方，这样领导会对你的工作非常满意哦!最后就是你的工作计划要有让领导惊喜和满意的地方，让顾客觉得拥有你这样的员工是非常幸福和开心的事。
除此之外，眼镜销售还要掌握一个六步回应的模板，那这六步分别是什么呢？是工作计划+工作进展+工作结果+存在问题+解决方案+工作决心。相信眼镜店销售管理软件，只要你掌握了这六步回应的方法，你的领导一定会非常满意的。
