眼镜店管理软件：合理设置大小目标，促进眼镜店销售员自身进步

眼镜店管理软件：合理设置大小目标，促进眼镜店销售员自身进步

眼镜店销售员给自己设定目标非常重要，但是销售员对于自己设定的目标一定要进行划分。具体怎么划分，其实还是取决于个人喜欢，但一般大家都会把目标划分为总目标和分目标，通俗一点说就是大目标和小目标，那大目标和小目标到底是如何划分的，他们之间有存在着什么样的联系呢？

眼镜店管理软件认为，总目标和分目标就是整体和部分的关系，分目标是总目标的细化，而总目标就是分目标的概括和总结。其实总目标往往就是销售员预设的理想目标，可能到最后的结果不是那么乐观，而分目标是销售员设定的实际目标，只要去躬身实践，就能获得成功。

但是我们常说理想很美好，现实很骨感。比如苏格兰的X家公司规定所有员工每周工作4天，但是奈何行业竞争压力大，为了提高公司在市场的知名度，公司希望可以员工一周工作5 天，但是这个提议遭到了工会的拒绝，在他们心中，员工的权利高于一切，他们绝对不能容忍公司这样的行为，经过漫长地周旋和谈判，这个提议最终还是没有得到工会的认可，他们宁愿让公司倒闭，也不愿让员工的权利受到伤害。这就是理想目标和实际目标发生了冲突，但是工会却一直坚持理想目标，没有在意实际目标，他们可能永远都不会想到公司倒闭，这些员工到底应该何去何从呢，那如果这样的结果就是他们所谓的保护员工权利，恕我不能认同。

眼镜店管理软件认为总目标最后能够达到与否在于每一个分目标的实现结果，如果我们眼镜店销售员连分目标都放弃了，那更别提什么大目标了，根本没有实现的可能。