服装进销存软件，分享经营服装店怎样避开完美主义
一些服装店的店长，对于店员要求极其严格，甚至追求完美主义，恨不得一家店全是金牌销售，反而让店员越来越没有动力。这样的管理者，常常会有五种表现，看看你中招了吗？
一是否定下属能力。人各有优势，更何况能力是可以后天培养的。比如在服装店里，与其批评店员的销售能力太差，卖不出去衣服，还不如通过增强店员培训来改善现状。
二是对自己同样苛求完美。这导致每个细节都意图自己实践，比如，甚至店铺里的服装布局、服装搭配都要由自己一一完成，这样下来，店员完全失去了锻炼自我的机会。
三是重结果，不重过程。在服装店里，有时只关注到了店员没把服装卖出去的事实，却忽视了服装款式、客户需求以及店员能动性等各方各面的内容。
四是对成功的渴求。过于追求销售暴涨，让店铺发展兴隆。却忽视了循序渐进与店员的个人能力，以至于拔苗助长，致使店员产生无力感。
五是对错误过于敏感。针对店员而言，就是不允许犯任何错误。比如倘若把服装不小心弄脏，或者分类错误，就开始强烈批判，导致店员积极性下降。
那服装进销存软件正确做法是怎样的呢？
第一，店长要统筹全局。经营依靠团队，不能只器重最有才能的人。那些努力但没成效的人，也不能被落下。
第二，循序渐进很重要。不能服装进销存软件的店员刚一入职，就开始进行高要求，一天让他卖出十几件衣服，我们应当给对方一点适应岗位的时间。
第三，深入了解店员。在店里多进行互动与观察，用店员接受的方式展开沟通，帮助他们找到更好的销售方法。
第四，降低心中的标准。现在大环境就是不景气，我们可以适当降低要求，给店员喘息的机会。
第五，对服装进销存软件的店员负责。如果他们遇到问题，给予一定的指导。比如客流量不足，可以借用专业知识，给店员分析背后的具体原因。
总之，在经营管理服装店的时候，千万不要施加高压，也不要挑战店员的极限。
