服装进销存软件，分享“野马型”员工和“黄牛型”员工该如何激励呢

在服装企业工作的员工大致可以分为两种性格的员工，一种是“野马型”员工，而另一种是“黄牛型”员工。我觉得很多人对于这两种性格的员工还是不太了解的，下面服装进销存软件就给大家做一个简单的总结。

“野马型”和“黄牛型”员工的性格处于两个极端，分别体现在能力展现和人际关系上。“野马型”员工有着超强的能力，才华横溢，但是在人际关系上并不出彩，因为他们总是桀骜不驯，所以很多同事并不喜欢和他们共事；“黄牛型”员工却恰恰相反，他们总是能够和同事和睦相处，但是他们的工作能力却平平无奇，能不犯错误就是对他们最高的要求。因此对于这两种性格的员工服装企业管理者应该采取不同的激励方式。

“野马型”员工的激励方式应该从工作能力方面入手，服装进销存软件可以采取竞争激励法、工作激励法、职业生涯激励法和授权激励法。因为他们喜欢收到企业管理者和同事对他们工作的认可和肯定，因此用工作激励他们一定不会错的。

但是“黄牛型”员工就不能用工作提升来激励，因为他们在工作上只要能过得去就行。针对于他们有五种激励方法。分别是荣誉激励法、情感激励法、危机激励法、“鲇鱼”激励法和榜样激励法。相信很多人对于“鲇鱼”激励法不太了解，服装进销存软件重点讲一下。这种激励法就是择贤任能，给予员工一定得压力，让他们没有理由躺平。比如X服装企业他们每月都会招聘新的员工，给予那些固步自封的员工一定的危机，推着他们往前走，这就是我们常用的“鲇鱼”激励法。

我们做什么事都得具体问题具体分析，服装企业对于员工的激励方法也不例外。