眼镜门店管理软件，说激励措施必须因人而异
俗话说：“一母生九子，九子各不同。”人与人的性格、品行、需求等都是不同的，因此要学会有区别地对待。我们眼镜企业的激励也应该如此，只有懂得因人而异，满足不同人的特定需求，才能有效地激励他人。下面眼镜门店管理软件就给大家举几个典型的例子。
首先说最常见一种激励方式-增加工资，这种激励措施就比较适合那些在我们眼镜公司里工作了几年的时间，工资一直中规中矩的老员工，但是他孩子马上要结婚了或者需要买房子了，这个时候如果增加工资，对他们来说绝对是雪中送炭，他们一定会更加努力地工作，因为他们从之前的失望到现在的惊喜，真的经历了太多。
其次以降级或者解雇作为威胁。这种激励措施适合一些到了中高级开始躺平的部门主管或者刚进眼镜公司就浑水摸鱼的实习生，因为他们需要这份工作，如果降级或者解雇，他们可能面临的问题比上班时遇到的难题更加严重。在我们的眼镜门店里面也可以落实这条，对那些不求上进只求平稳度日的销售员进行绩效考核，提前告知对方，如果接连几个月不合格，就得卷铺盖走人。
最后眼镜门店管理软件想说的激励措施就是个人鼓励计划。这种激励措施比较适合那些求上进的员工，他们总是喜欢给自己定一些计划，然后一个个地去实现他，因此公司要给予他们最实际地鼓励，帮助他们实现计划，这样他们从事眼镜方面的工作热情肯定会大增，为我们带来更多镜架、镜片方面的创新。
其实像这种特定地激励措施还有很多，比如附加津贴，参与管理决策，丰富工作内容等等，我只是讲了三种比较典型的案例。眼镜门店管理软件想告诉大家，我们眼镜企业的每一位员工都有自己的特点，你需要不断地发掘他们，然后寻找恰当地方式激励他们积极工作。
