眼镜店管理软件，谈如何激活“95后”的员工工作热情

“95后”员工一直给别人的印象就是崇尚自由，如果在这个行业干得不开心，他们就会辞职改行，不愿将就。因为在他们看来，工作最重要的还是要让自己开心。因此很多HR在管理这一代员工的时候，心理压力还是非常大的。假设你是一家眼镜店的HR，你会选择用什么办法激活“95后”员工的工作热情呢？下面眼镜店管理软件就和大家分享几个小妙招。

首先，“无规矩不成方圆”，在管理“95后”员工的时候，最好制定健全的激励机制，让员工在获得奖励的同时，还要警示员工，如果在公司有不当的行为会受到相应的惩罚。公司不是菜市场，更不是他们耍个性的地方，每个人都需要为自己的行为负责。当然这个制度必须公平公正，一视同仁。

其次，眼镜店管理软件要帮助员工解决工作上的难题，让他们获得自我成就感。“95后”们虽然受教育的程度普遍较高，但是他们的知识大多停留在理论层面，并没有亲身实践过。刚进入职场的“95后”，难免会因为工作困惑有些沮丧，所以HR不能袖手旁观，要安排他们做一些岗前培训工作，创设自由平等的工作环境，让他们慢慢进入状态，帮助他们获得工作成就感，这样他们的工作积极性一定会好起来的。

眼镜店管理软件的最后，就是一些表面化的激励方式，比如薪酬激励，荣誉激励和文化激励等。要知道“95后”青年对于金钱和尊严还是相当看重的，用这两方面的利益激励他们，一定会有事半功倍的效果。