眼镜店连锁管理软件，说知人善用，才能利润最大化
Hello，眼镜行业的从业者们。相信大家都听说过一句话，不想当将军的士兵不是好士兵。可是不妨想一想，一位好士兵真的能成为一名好将军吗？在眼镜行业里，一位眼镜销售做得好的员工真的能就能胜任销售经理的工作吗？答案当然是不一定。那么，面对这样的员工，我们又应该如何正确地激励他们呢？别急，眼镜店连锁管理软件今天就来谈一谈。
对于这样具有特殊才能的员工，我们就需要将他留在一个固定的岗位上，保证他能做自己最擅长的工作，为公司提供他人提供不了的良好收益。相应地，他们的激励方式也要做到与众不同，管理者可以从以下两个方面采取非职务晋升的激励方法。
第一，只改变职位名称，不改变工作内容。在眼镜行业中，销售团队就是这样一种特殊的员工。他们的销售才能是出色而单一的，我们就可以通过变换职位名称来刺激他们的竞争欲。例如，将销售者的职位名称划分为普通销售者、优秀销售者、金牌销售者、王者销售者等等。通过职位名称的不同等级来激励他们的销售热情，满足自身的荣誉感和获得感。
第二，提升薪资水平，不变工作任务。对于其中业务优秀的员工，眼镜店连锁管理软件可以通过增加工资和待遇水平来进行激励。例如，每获得一个更高等级的职位名称，就提升一定幅度的薪资，节日福利也会更加丰厚。这样让员工有更加实际的获得感，他们也就愿意为此付出更大的努力。这样的激励程度其实并不亚于职位晋升带来的刺激效果。
但是对于这种非职位晋升，管理者要更加注意考核标准的公平化和业务理解的清晰化。让员工对于晋升的门槛和公司的安排更加认可。避免员工产生考核不客观的怨言和自己其实并没有得到晋升的误解。
眼镜店连锁管理软件讲到这里，相信大家对于具有特定技能的员工激励方法已经有了自己的理解。利用非职务晋升以达到职位晋升一样的激励效果，这不失为一个好办法。希望大家能将其运用到自己的眼镜店运营当中去，提升自己的效益。
