服装店库存管理软件，说合理授权才能治理企业

授权很重要，但是光学会怎么授权，却授权得不合理、不切实际，那显然也是徒劳无功的。那服装店库存管理软件今天呢，就来跟大家聊一下怎么合理的授权。

治企如治国，我先给大家讲一个齐桓公的故事。大家可以开动小脑袋，想想从这个故事中我们能学到什么。

春秋时期，管仲辅佐齐桓公治理国家。在管仲完美的管理下，齐国国力日渐强盛。为了报答管仲的巨大贡献，齐桓公决定给他丰厚的奖励和荣誉，但他一时半会想不出该奖励什么。于是，齐桓公便向群臣寻求意见，说：“管仲的才能，大家都是知道的，我打算给他更大的权限，赞成的人站到左边，反对的人站在右边。”只见左右两边各站了七八个大臣。正剩下东郭牙站在中间，一动不动。齐桓公见状觉得很奇怪，就问其原因。

东郭牙反问齐桓公道：“您觉得以管仲的智慧可以平定天下吗？”齐桓公说：“当然可以。”接着，东郭牙继续问：“管仲具备成大事的决断能力吗？”齐桓公说：“那还用说！”东郭牙最后说：“既然陛下认为管仲具备能够平定天下的能力并且有成就大事的决断力，您还不断扩大他的权限，难道您不认为他是一个可以威胁您的人物吗？”齐桓公沉默了一会儿，恍然大悟。于是，齐桓公在给了管仲一定奖励后，便任用鲍叔牙、隰朋等人一起牵制管仲。

大家看，授权是不是也要讲究一个度呢！服装店库存管理软件在日常的服装店经营中，分配的权力要跟店员们的工作内容相匹配，授权不能过多，也不要过少。授权过多员工的压力会非常大，影响工作质量。而授权过少很难激起员工的工作积极性，让他们消极怠工。此外，我们尽量做到一次就赋予一种权利，这样可以让员工更专注得完成目标。只有合理的授权，才能更好的推动发展，不然就很容易阻碍发展，甚至摧毁了我们的服装店。

另外呢，除了授权的权力大小需要合理外，授权的人也必须是合理的！难道我们可以随便抽签，抽出一位幸运儿来授权吗？当然不可能啦，我们要将决策权尽量分配给踏踏实实做事情的那个店员。因为他们最了解自己的工作内容，并且会脚踏实地地为公司做贡献。我们这样把自己的权利分给员工，员工就会充分的感受到管理者对自己的信任，会把经营店铺的价值作为自己的责任。这样可以激发他们的工作积极性，大幅度提高他们做事的效率。相应的，我们也可以从中获得更多的回报。

还有一点我们千万要注意，在授权过后，服装店库存管理软件绝对不可以再干涉了。要知道我们给予权力，就是充分信任员工。如果我们过多干涉，员工就会感到有职无权，被管理者处处约束的感觉。这时，我们选择不再干涉，更能体现我们对授权合理的自信，也是对员工的信任。