眼镜店收银软件，谈规避多头领导现象
现代眼镜企业的眼镜店收银软件在管理中要规避多头领导的现象，设想一个公司存在多个起决定作用的领导，当领导的意见产生分歧时，各层级的员工面对不同的指令会难以选择，十分拖延工作效率。比如一公司员工在撰写某个活动方案后，按照公司制度需要向多个上级领导汇报工作，A领导认为这个方案偏离他希望的主题，要求更换活动方案的大部分内容，B领导却十分肯定并赞赏方案的方向和内容，面对不同的评价这位员工犯了难，修改或不修改都会违背任意一位领导的意愿，最终该员工在截止日期前仍没有设计出一个两全其美的方案。类似这样的例子在现在企业管理中还存在很多，每个领导工作习惯和偏向都存在差异，能够达到协调一致需要耗费大量时间和精力，那么下面我为大家分享企业避免多头领导问题的几点方法。
首先，眼镜公司要优化眼镜店收银软件组织结构，具体来讲关键的一步是明确层级关系，一个员工接受一个上级领导的安排，同时在工作任务下派前明确各个职位的职责，来创造“统一领导，分工协作”的工作环境，在这种安排下，由于不容易出现双重或多重指挥的现象，每位员工执行力能够得到有效提升，也减少了管理层的矛盾。
其次，眼镜企业的眼镜店收银软件管理上可以朝着扁平化的方向发展，以往纵向的层级设置会导致一个员工需要接受多个管理层级的指挥，各种指示相互的传递也极易产生信息误差甚至歪曲，因此企业可尝试减少组织层次和管理层级，把业务明确分给一个领导指导下的团队协作完成，每个团队配有相关的决策者和监督人等，管理人员不必花费过多的时间去监督全体员工。扁平化的设置一定程度上能规避员工面对多个上级无所适从的现象，也有利于提升工作任务的整体性和连续性。
